按照推进公立医院高质量发展的目标和要求，名山区人民医院从党建引领、能力提升、运营管理等方面抓细抓实，切实加强公立医院医疗能力建设，着力增强人民群众就医获得感，为医院高质量发展奠定了坚实基础。

坚持党建引领，凝聚发展力量

一是严格落实党委领导下的院长负责制。充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，建立健全党委议事决策制度，形成党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，凡属重要事项、重大安排、重要问题，均需提交党委会统一研究、统一决策、统一部署。二是压紧压实党建工作责任。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职”“抓党建就是抓业务”的思想意识，严格落实党委书记抓党建“第一责任人”的职责，明确党建责任清单、任务清单，量化到人、细化到岗，每月至少在1次党委会上专题研究党建工作。三是持续加强人才队伍建设。按照“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员”的原则，近年来共将11名科室负责人、业务骨干培养成党员，选派20余名积极分子、后备干部前往上级医院培训学习。在干部任用、评优评先、职称晋升等方面加强党风廉政和医德医风审查，实行党风廉政和医德医风“一票否决”制。四是扎实推进优质服务。落实延长门诊、红旗帜健康扶贫医疗帮扶、核酸检测一站式服务、学雷锋志愿服务、网上预约挂号等“我为群众办实事”事项20多项。

强化学科建设，提升医疗技术

一是加强临床专科建设。为凸显专科特色细化科室设置，将呼吸与危重症医学科、心血管与老年病科进行分设；卒中中心开展了新技术全脑血管造影，静脉溶栓有效率达70%；胸痛中心的心血管介入室正式启用，成功完成冠脉造影及冠脉介入治疗100余例。二是加强重点专科和科研项目建设。创建检验科、泌尿外科为市级重点专科；遴选麻醉科、超声科作为省级重点专科培育科室，为两个科室分别划拨20万元作为培育经费；成功备案雅安市首个国家医疗器械临床试验机构；获批市级科研项目2项。三是医疗质控与安全管理持续改进。以三级乙等医院创建为抓手，修订完善各类制度1247项；坚持每周“业务大学习”制度，通过线上线下培训对全院职工开展培训200多场次、4000多人次；每月设定内部质控重点内容，查找问题，持续整改，虚心接受市级和省级质控检查；建立长效管理机制，以四川省医保基金飞行检查为契机，加强对医保、物价政策的培训指导，实时监测医疗“三监管”平台，将结果与绩效考核、评优评先等挂钩。四是创立“学术主任”制度。借力成都医学院第一附属医院托管的技术优势，聘请成都医学院第一附属医院、雅安市人民医院等上级医院的14位专家担任医院学术主任，推动学科建设。

实施成本控制，加强运营管理

一是完善运营管理机制。成立医院运营管理委员会，下设运营管理部，对资源配置、成本控制、绩效管理等进行控制与评价。二是优化绩效分配方案。组织实施第五套绩效工资方案改革，2021年3月新的绩效考核方案实施后，提升了多数职工工资待遇，提振了职工干事创业信心。三是精细化管理成效初显。2022年上半年开展新技术新项目35项，门诊人次同比增加19.7%，入院人次同比增加16.8%，手术台次同比增加14.2%，二级公立医院绩效考核28项核心指标基本达标。