本报首页 版面概览
往期回顾
   
当前:T08(2022年08月17日) 上一版 下一版
资阳市人民医院——
立足公益属性 托管驱动跨越
本报综合

肿瘤科、肾脏内科两大拳头专业成功创建省级重点专科,重点学科专科立项建设和验收重点15个;
正式通过中国胸痛中心认证,成为全市第一家获得胸痛中心认证的医院;
牵头组建肿瘤专科联盟、胸痛专科联盟、口腔联盟、消化专科联盟;
被评为“国家PCMM科规范化建设三级医院达标单位”;
全院建筑面积由56037平方米增至85405平方米,职工总数由600人增加到800余人;
年门、急诊总量平均增长速度4.9%,四川省人民医院下派专家153人次;
……

一项项发展成就令人瞩目,一组组翔实数据振奋人心。2016年至2021年,短短6年时间,资阳市人民医院立足公立医院公益属性,锚定医疗服务能力全面提升目标,以党建引领发展,以托管驱动跨越,以时不我待、敢为人先的精神推动改革创新,实现了涵盖管理机制、队伍建设、能力塑造、人才培养、业务拓展等诸多方面的整体提档升级,为资阳人民提供了更加优质的医疗健康服务保障,为资阳市医疗健康事业高质量发展增添了强大动能。


围绕中心工作,解决突出问题
党建引领推动高质量发展


医院在市委、市政府正确领导下,市卫健委有力指导下,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,抓学习、抓组织、抓特色、抓廉洁,紧紧围绕医院党委中心任务,聚焦重点工作,解决突出问题,不断增强党组织的政治、组织能力,有效保障了疫情防控和医院高质量发展。


医院坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党建工作的首要政治任务和一项基本职责,融入日常、抓在经常,推动基层党组织和广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。党委班子成员深入临床一线开展大走访活动,切实解决职工急难愁盼问题,不断增强干部职工获得感幸福感。严格落实三会一课制度,做好党员发展和党费缴存工作。深入开展党支部规范化标准化建设,党员亮明身份上岗、开展承诺践诺、设立党员先锋驿站、党员责任病房,开展先锋示范岗创建,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。组建党员志愿者服务队,开展“党旗在基层一线高高飘扬”志愿服务活动,用“资医人”的责任担当守护群众生命健康,筑牢疫情防控坚强防线。


托管机制赋能,三大重点着力
核心竞争力持续升级


曾经,资阳市人民医院的许多危重病人只能转往成都的三甲医院进行治疗,不但增加了病人负担,医院的发展也受到了极大的限制。


2016年8月,随着四川省人民医院正式托管资阳市人民医院,曾担任中国援莫桑比克第十八国家医疗队队长、书记的冯仕彦开始到资阳市人民医院担任院长职务。托管以来,省级医疗资源落地越来越实,为加快实施‘以教促医 以研促医’战略转型,推动弯道超车,医院紧紧围绕‘医疗水平提升、学术水平提升、职工素养提升’三大重点核心,着力提升医院核心竞争力,以点带面促进医院综合实力整体提升,全面吹响了进军“大专科 小综合”医院建设的冲锋号角,努力满足人民群众对优质医疗资源的需求。


结合医院实际情况,医院相继出台各项规章制度,通过管理制度的完善,进一步强化了对医务人员诊疗行为的监管,强化了医务人员依法执业意识,医院质量管理再上新台阶。


针对行政部门管理现状,医院借鉴省人民医院管理经验,大力推行行政部门大部制改革。推行后勤管理大部制改革,成立后勤保障部,整合总务、后勤基建、项目建设、设备管理、维修、安全保卫职能,建立了一部三科六室的三级管理模式,实现职能转化和内部流程优化,盘活现有内部资源;推行质量管理大部制改革,实行一部四室的扁平化层级管理,归集了医院档案、统计、病案、医疗质量管理和全面质量管理职能,医院质控管理更加科学规范。


大专科小综合,重人才强科研
业务水平实现“弯道超车”


医院如何弯道超车,院领导班子已然给出了“路线图”——将“建名科、创名医”作为主题,以求精创新驱动学科进步,形成“院有专科、科有专家、人有专长”的学科发展格局。


首先,医院立足于“肿瘤大专科带动医院全面发展”之路,肿瘤科、肾脏内科两大拳头专业成功创建省级重点专科,重点学科专科现立项建设和验收重点15个,市级重点专科13个。临床专科能力建设不断加强,优质医疗资源总量得到扩充,优质医疗资源可及性得以提高,保障人民群众看病就医需要。


同时,医院大力实施“科技强院”“人才强院”战略,把科技工作纳入了医院发展的总体规划。注重医学科研人才培训和引进,以优惠政策和待遇大力引进高层次人才和有一技之长的专业人才。临床研究室实质启动,聘请博士担任负责人,提供科研专业技术保障;邀请医院培养的博士后进行英文文献解读及科研创新设计相关知识培训,举行“英文文献解读竞赛”和以“营造创新生态、赋能医学创新”为主题的科研创新设计竞赛,以赛促学,以赛孵化科研项目;筹建6支覆盖医疗、医技、护理和管理的科研创新团队,形成了以院领导为团队召集人、科主任为团队带头人、业务骨干为团队秘书的组织框架,更好地为医院高质量发展提供人才支撑。


完善急救体系,拼出生命“速度”
急诊急救能力获权威认证


医院的急诊急救能力是学科建设最重要、最直接的“试金石”。医院2018年3月7日开始创建胸痛中心,2019年4月11日正式通过中国胸痛中心认证,并于2019年4月26日获得授牌。


依托院前急救、院内急诊平台,医院积极推进急救体系建设工作,进一步强化完善了人员配备、救治理念、设备配置、规章制度、业务流程等工作,为患者早期诊断、早期治疗创造了条件。


通过胸痛中心统一调度,可实现24小时值班制及全程无缝式对接,通过微信、电话等方式,专人负责患者转诊协调工作,进一步畅通了胸痛疾病患者的转诊渠道,使急危重症患者得到更为快速及时的抢救。

2021年12月30日,医院通过国家卒中中心审核并授牌为“防治卒中中心”,截至2022年4月底,共上报卒中患者167例。医院将力促神经介入领域加快发展,着力提高百姓脑卒中防治认知。


姓“公”为民,造福一方
扩大优质医疗服务半径


“公立医院姓‘公’为民,必须保持公益性,造福一方。”有着强烈使命感与担当的资阳市人民医院积极投身医改,全面启动多种形式的医联体建设。


近年来,医院积极推动医疗资源下沉,医联体建设稳步推进。牵头组建了全市首个专科联盟——肿瘤专科联盟,涵盖市域内6家县级医疗机构,且运行效果良好;2019年牵头组建胸痛专科联盟,涵盖全市10家二级以上医院及雁江区20家乡镇卫生院;口腔联盟,包括牙谷企业及医院;2021年牵头组建消化专科联盟,涵盖雁江区10家乡镇卫生院;目前已经获得帮助胸痛联盟内基层医疗机构建设胸痛救治单元的资格。加入省部级医院26个专科联盟。与安岳县第三人民医院等7家医院组建远程诊疗中心,已调试运行。


6年的励精图治在资阳市人民医院发展史上绘出墨色浓重的一笔,且这墨色必会历久弥香。未来,医院将致力于成为省人民医院托管发展医疗合作的典范。