坚持党建引领 奠定3项保障

夯实党的领导，奠定组织保障。在2020年3月19日该点位成立后，赓即成立了临时党支部，并下设保障服务党小组、健康检测党小组和安全保卫党小组3个党小组。一年多来，召开支部会、组织生活会、培训学习会、工作部署会、党风廉政会80多次。支部先后组织40余名讲政治、顾大局、有担当的党员干部自愿参与点位服务保障工作。

优化体制机制，奠定服务保障。在“点长负责制”大框架下，设立信息联络组、后勤保障组、健康观察组、防控消杀组、安全保卫组、效能督察组，充分整合统管酒店员工力量，统一调度、统筹安排、各组分工、各司其职，严格按照“四个一”（一边工作、一边调整，一边总结、一边提升）工作方法，“十字”（规范、有序、高效、稳定、满意）工作目标和“13334”（一日三次送餐、三次清理垃圾、三次测体温、四次消毒）工作流程，有序开展隔离点位管理服务工作，以“优化机制”为输入性疫情防控工作奠定优质的服务保障。
培育党性修养，奠定人才保障。建立疫情防控后备人才库，制定新党员发展计划，坚持在抗疫一线中锻炼干部、培养干部，为街道、社区和一线锻炼输送了一批讲政治、讲奉献、能吃苦、善打仗的优秀党员干部。通过管理和培养党员干部并重方式，以“培育党性”为输入性疫情防控工作奠定坚强的人才保障。

坚持创新服务 降低安全风险

创新组织构架，新增纪检督察。设立效能督察组，将督察、督查、督导及纪检工作机制落实到点位工作的全过程。对点位工作全面开展监督检查，保障点位各项工作稳定有序；对点位工作人员工作效率、工作态度、工作规范、工作纪律及党风廉政建设等开展全方位立体式监督检查；通过谈心教育、诫勉谈话、通报批评等方式，对发现查实的各种问题及时予以纠正。通过在全市率先创新引入纪检督察机制，防范疫情防控“持久战”中易出现的思想麻痹和行动懈怠等苗头性、倾向性问题。

创新工作模式，提升工作标准。实施全体工作人员“五个统一”（统一考勤签到、统一佩戴工牌、统一出入口、统一健康监测、统一核酸检测频次）管理模式；点位全员核酸采样检测从每周一次提高至每天一次；采用“自动+人工+检测”（机器24小时自动喷杀+人工投药消杀+每日采样检测）三重保险模式提高污水病毒消杀能级；制定“四步培训法”（业务培训、模拟推演、实操演练、总结提升），坚持每月应急培训2次、应急演练1次。通过创新工作模式，“自我加压”，力求将防控安全风险降至最低。

“科技”防疫创新，降低感染风险。针对人工监控屏幕会出现延迟或疏漏可能，安装门磁吸报警系统+AI运算识别锁定目标系统，确保隔离人员在隔离过程中单人单间；以隔离人员房间为最小单位，在全市率先安装远程红外线测温设备,实现远程自动测量体温；在全市首创智能机器人送餐服务，开创“不见面、防风险”配送模式；与科技公司合作研发能完成送餐、垃圾清运、消毒等功能的智慧机器人。通过创新引入高科技智能设备，全力提高服务人员安全指数，全力打造“智慧化管理、智能化服务”的入境人员隔离点位样板典范。