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成都市第二人民医院感染管理科科长杨磊——
较真儿的“院感人”
本报记者 侯文瑾 摄影/李劲松

医院感染管理科,即“院感科”,于大众而言陌生又遥远,但却是医院确保医疗安全的第一道防线。“院感人”虽不在治病救人的前线,但却为上前线冲锋的人提前构筑“安全屏障”,为逆行医务战士淬炼隐形的“战袍”。成都市第二人民医院感染管理科党支部书记、科长杨磊便承担着这样的角色,他的为人与工作性质一样低调,甘当幕后的隐形逆行者,做一个低调的“扫雷人”。


同时,作为科室负责人,
杨磊也在带领科室不断学习,开拓创新,积极探索医院感染工作的特点,寻求适应医院感染管理工作的各项方法。


伴随着成都市第二人民医院的发展,杨磊带领科室,助力巩固庆云院区的院感工作,牵头制定龙潭新院区院感工作的管理方法并完善,两大院区的院感“防火墙”有了强有力的保障。


2020年他所带领的感染管理科荣获“新冠肺炎疫情防控工人先锋号”的荣誉称号。

 

上任即迎“大考”
利用10年专业经验沉着应对

 


杨磊在医院内各个科室间疾步的身影十分从容,这也是他在日常工作中最为常见的状态。


自2020年新冠肺炎疫情发生以来,成都市第二人民医院院感工作便受到各级主管部门的肯定,一般来说,只有在医院长年工作,经验颇丰的管理者才能交出这样的高分答卷,可事实是,毫不夸张地说,杨磊近乎是在2020年疫情暴发的“前夕”才到成都市第二人民医院报到上岗。


“实话说,我也是进了医院以后才对院感工作有了进一步了解,一切都是需要学习的。”杨磊说道。2019年11月中旬以前,杨磊还是成都市疾控中心有着10余年传染病防治经验的专业技术骨干。一上岗,杨磊便一头扎进了对院感工作的深入学习和研究当中,将自己所熟悉的传染病防治专业与医院业务部门的工作紧密结合,工作很快走上了正轨。


2019年12月,凭借着多年来的专业警觉,杨磊从新闻中得知,武汉不明原因的肺炎并不简单,便立即着手于更密集的院感工作部署当中,准备迎接与疫情的这一战。同时,作为党支部书记,杨磊靠前指挥,起到先锋带头作用,将工作全部都做在前面。早在2019年12月30日,杨磊就同院领导班子组织职能科室负责人及支部书记60余人,展开《中华人民共和国传染病防治法》及相关内容的培训,结合传染病防治职责和工作实际,对重点内容进行详细讲解。自此之后,杨磊的目标只有一个:疫情之下,院内实现零感染。

 


与疫情“暗斗”
用专业诠释担当

 


面对突如其来的疫情,作为一名院感工作者,杨磊来不及犹豫,只有全力以赴投入到这全新的工作当中,始终走在最前面。感染防控的核心是既要保护患者的安全也要保障医务人员的安全,感染防控也贯穿于医院内的各个环节及每个人员,它涉及医院工作的各个方面,是搭建在病毒与生命之间的一道隐形防线,要在短时间之内编织这样一张巨大而又坚不可摧的防控网,这样的任务对上任了2个月的院感防控科长来说并不是一个能轻而易举完成的小项目,而面对新冠肺炎这一未知的传染病更是让每一个院感人的神经都紧绷起来,杨磊肩上的担子确实不轻。


2020年1月,杨磊主动取消休假,更打消了回重庆老家的念头,决定在岗位上“拼了”。“我们院感防控工作也会面临一些困难和挑战,但在科室共同努力和各个科室的配合之下,也会逐步得到解决。”一切被杨磊说得“风平浪静”,实际上一切都在院感科的埋头苦干中“暗流涌动”。


疫情防控的紧急号角吹响后,院感科团队在杨磊的带领下,第一时间梳理制度流程、出台积极有效的院感措施,及时修订完善应急演练方案并组织应急演练,迅速制定新型冠状病毒肺炎应急预案,深入一线督导,排查风险点,做好通道设置,以确保每位医护人员防护到位,最大限度降低感染风险。疫情防控的全员培训也在一次又一次地进行着,“夯实医务人员、保洁人员及其他部门人员的基本能力,并对重点科室、重点人员、重点环节、重点时段都采取不同形式的强化培训。”与此同时,杨磊的足迹也遍布了全院各个角落,尤其是在建设发热门诊、建立核酸检测点等关键工作中,他带领院感科在最短的时间内做好了科学部署。


与此同时,院感科还承担着可疑病例流行病学调查、疫情数据收集报告、传染病报告、协调协助辖区疾控中心流行病学调查、病例实验室检测结果追踪、协助病例转运、指导清洁消毒和医疗废物处置、指导医务人员个人防护等工作。


全国疫情最为严重的时候,考虑到感染风险和能够第一时间应对突发情况,杨磊选择省去从家往返医院近40公里的路程,在车里抱着羽绒服,度过一个又一个坚守在岗的夜晚。时至今日,杨磊仍时不时地加班到深夜,研究最新的工作指南,不断完善各项规章制度和流程规范。


2020年末至2021年初,随着成都市第二人民医院龙潭院区交付及正式运行,杨磊的责任也更重了,“两头跑”地抓好院感工作成了他义不容辞的责任。面对国内偶尔反弹的疫情和境外输入的风险,院感防控仍是疫情防控的关键,只有以更严格的标准去执行,才能将院内感染的风险降至最低。因此,杨磊的工作节奏快了起来,要去的地方也多了起来。


“龙潭院区和庆云院区的工作情况不完全相同,又是新建,有些点位对插座位置设置、门窗开向等需要优化,我们就要到施工现场,从院感的角度提出各项建议。”除此之外,因院感科人员有限,想要兼顾两个院区的工作,杨磊需要每周一、三、五到通勤距离有27公里的龙潭院区,每周二、四则到庆云院区,周末也会根据工作情况到相应院区,力保院感工作面面俱到。

 


有一种安全感叫作
杨磊太“较真儿”了

 


医务部部长何睿与杨磊是在落实全院感控工作上最为密切的伙伴,医院同事戏称两人形同“CP(一对)”,只要见到医务部长在现场督查某项工作,那么杨磊一定也在现场。“杨磊的工作态度很‘较真儿’的,作为关系最密切的两个部门,无疑他的‘较真儿’对我们的工作是十分有益的,我们按流程标准做的事情,他仍然会以更高的要求来抠细节。”何睿对他的工作态度用“人狠话不多”来总结,对细枝末节的工作把控,杨磊的严谨是众人皆知的。


11月3日,全院进入紧急状态以来,杨磊在医院熬了4个通宵,院内就诊流程和核酸检测场地的布局,红码、黄码人员的管控……这些工作都离不开杨磊,忙而不乱地处理好一个又一个的电话,与临床、医政、执法部门一一对接。从杨磊的通话记录里就能看出,凌晨1点、凌晨2点、凌晨3点……每隔半小时至一小时都有工作电话找他,睡不安稳的夜晚却换得工作对接的顺利。连续几日以来,数量激增的群众到院进行核酸检测的质量和安全得到了有效保障,日常诊疗工作也平稳运行。


疾风知劲草,烈火炼真金。杨磊作为党支部的一面旗帜,既是指挥员又是排头兵,一份份疫情防控报告,一个个重点科室和部门,日均万步的院内巡查,一次次的院感培训考核……他用实际行动肩负起感控人的责任和担当,诠释了共产党员的初心和使命。