手术中心护理团队在成都护理学会手术室专委会举办的围手术期压力性损伤评估与交流预防工作坊获得“最佳人文关怀奖”；推拿医师陈雨舟代表成都，以全场推拿项目最高分，获得全省推拿专业冠军，其所在的成都代表队，荣获团体一等奖；脊柱外科医生陈道裕荣获“中国医师脊柱内镜手术技能大赛”全国总决赛“优秀选手奖”“全国25强选手”；院内4项国家级继续医学教育项目获批立项……在刚刚过去的第一季度里，成都第一骨科医院（青羊区医疗中心医院）喜报频传。

       功以才成，业由才广。人才队伍的培养是保障医疗质量的基础，更是决定医院发展的内在动力。随着医院对人才培育的重视，成都第一骨科医院也迈上了发展的快车道。

       上下齐心

       医院迎来跨越发展

       近年来，通过全院上下的努力实干，成都第一骨科医院在学科内的影响力逐渐扩大，就在4月初，四川大学华西医院运动医学膝、肩、踝关节镜技术的高级学习班在医院焕然一新的技能培训中心顺利开班，见证了医院运动医学的发展，也见证了医院各项人才战略的成果。

       从参加工作以来，成都第一骨科医院副院长唐晓俞一路跟随医院成长：“那时候医院小，处于市中心老城区，硬件环境差，设施设备老旧，是靠着医院的百年历史，杜氏骨伤的金字招牌和老城区的‘忠实粉丝’一步一步脚踏实地地发展。后来在政府的关心下，在等级评审、亚专业分科、新院区建设等重大战略决策的引领下，医院迎来了跨越式的发展，各学科齐头并进，你追我赶，拼技术、拼服务、拼人才，全院上下也燃起了前所未有的斗志。”

       人才驱动

       服务能力大幅提升

       2012年，作为技术骨干之一，唐晓俞被送往四川大学华西医院进修一年，医院还将现任康复医学科主任胡婷送出国学习先进的康复理念……即便是经费、人员有限，也要尽最大努力去发掘培育一支高素质的人才队伍。

       为了顺应搬迁和整体发展的提档升级，早在新院立项时，医院就有意识地积蓄人才，细化亚专业专科建设。成都第一骨科医院广发“英雄帖”，从多家三甲医院引进了包括修复重建科主任周盟森、麻醉疼痛科主任吴文知等在内的一批优秀学科带头人，自此，“内培外引”的人才梯队建设格局全面打开。

       2021年，随着青羊新城院区的正式投用，成都第一骨科医院也定下了更高的标准。

     “我们将自己的目标定位为‘大专科、强综合’，专业需要有更细的划分，发展至今，医院共有13个骨科相关亚专业及11个综合科室，是全省骨科亚专科分科最齐备的医院之一。”唐晓俞介绍道，“现在，很多学科带头人都是‘80后’，其中包括我自己，这对于医生来说是职业生涯的黄金上升期，我们也在医院大发展的契机下，在小领域中谋大追求。”近年来，随着微创技术突飞猛进，院内开展的椎间孔镜、肩关节镜手术量都走在全省前列，其他亚专业的手术技术也取得了长足的发展。

在中医特色和慢病方向上，医院培育出多名像国家一级保健推拿按摩大师沙国林这样“一号难求”的专科人才，沙国林还凭借着自己过硬的专业技术，其工作室被成都市人力资源和社会保障局授牌为“成都市沙国林保健按摩技能大师工作室”。

       形成氛围

       逐层培训搭建护理人才梯队

       随着各个亚专业的发展，护理专业的队伍也随之壮大，从7个科室到涉及23个专业。“搬至新院区后，床位增加了一倍，为了确保护理质量和安全，我们从源头把关，对人才的引进和培养也有了更为细化的章程办法。”护理部主任韦英表示，医院把护理人才的管理也提到了关键位置，这对医疗服务质量来说至关重要。

       护理部以临床需求为导向，以培训为抓手，加强护理队伍对护理理论和实践能力的学习巩固。对新入职护士进行了全面的岗前培训，理论培训内容涵盖职业道德教育、法律法规和职业礼仪等；技能培训内容有急救技能（徒手心肺复苏、简易呼吸器的使用）、密闭式静脉输液、无菌技术等；并强化了理论学习和临床实践，让他们了解护士的职责和医院的规章制度，帮助他们树立爱岗敬业的职业信念，使新护士尽快实现角色转换。

     “护理部每月组织开展护理专题培训讲座，培训内容围绕院内安全、中医护理技术、临床护理操作、‘三基知识’等展开，根据临床工作安排培训时间，每个专题循环培训3次，并确保每次参培比例达到100　。”韦英向记者介绍，护理部通过这样的月度培训模式，加强了护理人员对专业理论知识和操作技能的掌握。

       与此同时，护理部还十分重视对护士长的培养和管理。2022年，护理部开设了3期护士长管理培训班，邀请到四川大学华西医院创伤中心护士长廖灯彬、麻醉手术中心副科护士长安晶晶等专家前来授课，为护理管理团队整体水平的提升奠定基础。“为了更好地解决我们在护理工作开展时出现的痛点和难点，我们开设了‘护士长沙龙活动’,让护士长围坐一起交流学习心得，积极地献智献力。”韦英说。

       搬至新院区后，年轻的“新护士长”增多，学习氛围也强了不少。为了让各亚专业能有更高标准的护理能力，护理部提出了以项目管理带学科建设的工作办法，让15个护士长利用专业，根据科室特点和专业特点，在垂直专业领域吃透各项标准，学习各类指南，把专科护理做深、做细，形成规范的护理模式后再做进一步推广。

       除此之外，护理部还以赛促学、以赛促练，厚植管理文化。让年轻的护理工作者得到展示的平台和机会，在一次次比赛、交流和复盘中，知悉努力的方向。“一方面是对自己的提升，另一方面也是让团队增添力量，获奖情况纳入绩效考核，以年终奖的形式作为激励。”在多样化的管理建设下，护理人才梯队搭建有了成效。

       成都第一骨科医院正在不断拓宽学科建设及医疗服务水平的“深度”和“广度”，力争建成“全国一流骨科专科医院”。（成都第一骨科医院供图）