走进四川天府新区人民医院眼科主任张国全的办公室，数十面锦旗层层悬挂，无声诉说着科室的医者仁心与精湛医术。

历经20余年深耕细作，该院眼科从3名专科医生发展为30人的成熟团队，含3名视光技师。科室既是区域眼科医疗的质量控制中心，也是辖区青少年近视防控牵头单位，服务覆盖数十万青少年。

起步  以过硬的“防盲”手术树立口碑

2002年，四川天府新区人民医院眼科还隶属于五官科，当许多同级医院还在观望时，这里已经开始开展小切口白内障手术。2008年，团队进一步引入超声乳化技术——这在当时的成都周边地区，属于较为领先的手术方式。

真正奠定科室技术底色的，是早期的防盲工程。

发展初期，医院以“防盲工程”为发展机遇，通过大量防盲的白内障手术积累了丰富经验。彼时，国家的防盲手术考核有着严格的硬性指标：术后晶状体植入率需达到95　以上，脱残率（术后裸眼视力≥0.3）需达到95　以上，脱盲率同样有明确要求。

医院的实际执行效果，远超全国平均水平。部分指标甚至达到100　，多项数据大幅超过国家防盲要求。

过硬的数据引起了全国性的关注。医院曾接受过全国眼科防盲手术检查，南京鼓楼医院的知名专家到现场评估后，对手术质量给出了明确的肯定。

这一时期，凭借在防盲手术领域的专注与规范操作，科室确立了良好的口碑和技术基础。

创新  接地气的“留宿一晚”更贴近基层实际

日间手术在大型医院已不新鲜，但在基层医院，如何让这一模式真正惠及老年患者，需要因地制宜。

眼科是全院最先开展日间手术的科室之一。“白内障手术本身就具有开展日间手术的先天优势——切口小、麻醉用量少。技术迭代从早期4~5毫米的大切口，缩小到2~3.5毫米的小切口，目前已实现2.0毫米的微切口；晶状体也从最初的单焦，发展到多焦、散光晶状体，针对糖尿病患者还有黄色晶状体……”张国全说起白内障开展日间手术的优势条件时，如数家珍。

但团队没有照搬“做完即走”的标准日间模式，而是设计了一套更接地气的流程：患者上午入院并完成手术，晚上在医院休息，在第二天早晨医生查房确认无问题后，办理结账出院。实际住院时间不足24小时。

为什么选择“留宿一晚”？因为该院患者多为老年人，若当晚回家、次日再返院复查，会增加老人往返奔波的不便及不可控的安全风险。提供一晚住宿，方便次日清晨的术后观察，既缩短了家属陪护时间，又避免了患者长途往返的安全隐患。

去年，科室日间手术完成300余例，且保持着“无非计划再次手术”的良好记录。这个数据证明了该模式在基层医院的安全性和有效性。

责任  三年间十次奔赴高原送光明

公益，从来不是一句口号，而是一份沉甸甸的责任与坚持。四川天府新区人民医院眼科团队，连续三年带队奔赴高原，深入黑水县开展“光明复明行动”。

高原地区的白内障患者，病情往往比平原地区更严重。接受手术的患者年龄普遍在70岁以上，最高龄患者达90岁，临床上多属“复杂性白内障”，即“过熟期白内障”，手术难度与风险显著增加。虽然手术方式与常规白内障并无本质不同，但晚期病情叠加高原特殊环境，给诊疗工作带来了多重考验，操作极具挑战性。

尽管如此，团队效率极高，单台手术时间通常控制在10多分钟。2025年，团队在黑水县完成白内障手术超80例，术后患者视力恢复良好，复明率达100　。术后，患者原本因白内障而呈全白的瞳孔颜色恢复正常，变得与常人一样黑亮——手术不仅让患者重拾光明，也恢复了患者眼部的自然外观。

最近，张国全将再次带队出发前往黑水县。这已是他的第10次黑水之行。

授人以鱼不如授人以渔。张国全表示：“我们依托医疗卫生‘传帮带’机制，一方面通过免费手术帮助当地眼病患者重见光明、提高生活质量；另一方面坚持以手术带教、现场实操、手把手指导的方式，系统培训黑水本土医护人员，助力本地医生熟练独立开展白内障常规手术，真正为黑水留下一支留得住、用得上的眼科医疗队伍，长期保障当地群众的眼健康。”

此行，又有13名患者接受手术，重见光明。

发展  亚专业齐全，守护“一老一小”眼健康

科室的发展方向，紧密贴合国家对“一老一小”的健康关注重点。针对“一老”，重点深耕白内障及眼底病变；针对“一小”，则聚焦青少年近视防控。

作为新区青少年近视防控中心的牵头单位，科室负责辖区内9个乡镇、约13.5万名中小学及幼儿园学生的视力筛查工作。2025年一年，就筛查了26.2万人次。

这是一个庞大的工程。科室没有单打独斗，而是通过“以上带下”的医联体模式，培训基层医生并统一质控标准。该模式运行两年以来，相比聘请第三方机构，为政府节省了一半以上的硬性支出，同时避免了潜在副作用，显著提高了百姓的获得感。

为确保在这一领域的技术储备，科室今年还将派遣两名医生前往温州医学院，专门围绕青少年近视防控知识进行深入学习。

科室目前有近30人团队，亚专业分组齐全，涵盖青光眼、白内障、眼表、眼底及青少年近视防控五个方向。除了3名新入职的研究生外，其余医生均曾外出进修——先后去到广州中山眼科中心、温州医科大学附属医院、北京同仁医院进行白内障、眼底病变和视光的系统性学习。医院还将不定期派送人员前往四川大学华西医院、省人民医院进修。

科室的医疗安全记录也令人印象深刻。多年运营中未发生过重大医疗纠纷或事故，近几年几乎实现了“零赔偿、零纠纷”。这与张国全的管理理念密切相关。

他给科室定下的原则也很清晰：基层医院要清楚“该做什么、不该做什么”。不盲目追求高精尖，而是把基础手术和服务做到极致。核心目标只有一个——确保每一位前来就诊的病人都能“看得见、看得远”，以最小的经济成本解决患者的视力问题。