近日，松潘县人民医院2025年第31期院长办公会接近尾声，空气中弥漫着别样的情绪。这是成都市第七人民医院“组团式”帮扶专家、挂职院长刘后良三年来最后一次主持院长办公会。会后，他将告别这片奋战三年的高原，返回原单位。

     “此刻的心情很平静，就像往常开会一样。也许真正的不舍，要等我回去后才会慢慢体会。”刘后良在接受采访时说道。

       按照原定计划，刘后良去年就已帮扶期满，但在当地恳切要求下，他选择延长一年，确保工作平稳过渡。三年来，他以三个“连接”为主线，为松潘县人民医院织就了一条从“守底线”到“谋发展”、从“传技术”到“育人才”、从“接棒”到“续跑”的医疗振兴之路。

       管理“连线”

       破制度壁垒，守生命底线

       初到松潘，刘后良面临的不仅是高原缺氧，更有医院管理的“梗阻”：预算管理粗放、设备采购缺乏论证、科室发展缺乏规划。“县医院是百姓健康的最后防线，管理跟不上，再好的医生也难以施展。”他深知，要守住底线，必先打通管理的“任督二脉”。

       在广泛调研和学习先进经验后，刘后良推动修订医院管理制度，细化采购招标流程，推行“业财融合”预算模式，要求科室提前半年申报设备需求，经集体论证和第三方评估后方可实施。“以前购置设备总要等资金到位才匆忙招标，现在提前一年规划，不仅价格更优，也更契合临床需求。”医院相关负责人表示。

       管理的优化直接转化为救治能力的提升。卒中中心、创伤中心、胸痛中心等“五大中心”建设初见成效，血透室投用、老年病区改造完成，使医院从“诊治常见病”升级为“应对急危重症”。

       不久前，一对外地新婚夫妇在松潘旅游时遭遇车祸，女方伤势危重。刘后良立即启动创伤中心应急预案，一边组织本地医护抢救，一边联系成都市第七人民医院专家驰援。两地协作，仅用两个多小时完成手术，比预期提前一小时，患者最终转危为安。这场跨越山川的“生命接力”，成为管理升级、能力提升的最佳见证。

       人才“连线”

       从“扶上马”到“放手干”

     “帮扶不是‘我来做，你来看’，而是要让本地医生敢上手、能独立。”刘后良始终将人才培养视为帮扶的核心。

       他带的徒弟冶连兵曾在成都进修神经外科，但对高血压脑出血等四级手术始终缺乏自信。刘后良从切口设计到血肿清除，手把手带教，甚至在手术中刻意“退后一步”，让徒弟独立判断。

       今年8月，冶连兵首次独立主刀一例右侧基底节血肿清除术。“当时心里没底，赶紧给刘院长打电话。他在电话里沉稳地说：‘你学了这么多年，技术没问题。你始终要迈出这一步。’”冶连兵回忆道。手术顺利完成，患者康复出院。“现在再遇到这类手术，我心里有底了！”

       为构建长效育才机制，今年7月，松潘县人民医院推动建立博士工作站，每周安排博士或科主任坐诊带教。“博士来了不仅看病，还带教我们的医生，现在我们也能独立完成肿瘤患者的常规随访和基础护理。”刘后良表示，希望以博士工作站为桥梁，发挥成都市第七人民医院的肿瘤专科优势，提升松潘的肿瘤诊疗能力。

       从“师带徒”的精准传艺，到博士工作站的长效帮扶，刘后良推动的人才“连接”，让本土医疗力量真正“站得稳、能成长”。

       传承“连线”

       从“业务人”到“管理者”

       三年帮扶，改变的不仅是医院，还有刘后良自己。“以前我是神经外科医生，拿起手术刀就有底气；刚当院长时，连会议流程都理不清，汇报工作紧张得语无伦次。”他笑着回忆。如今，他已能从容梳理医院规划、精准把脉管理痛点，完成了从“业务骨干”到“管理人才”的蜕变。

     “管理不能生搬硬套，要俯下身倾听本地同事的需求，共同寻找解决方案。”这是他最深刻的感悟。

       这份成长也为医院的“接力跑”奠定基础。成都市第七人民医院重症医学科专家吴柳，即将接过院长重任。“刘院长把制度、项目、科室需求整理成翔实的交接手册，每个细节都清晰明了。”吴柳说，两人早已约定“接力目标”：推动“五大中心”通过国家基层版验收，重点强化创伤中心建设。“松潘是旅游城市，213国道穿城而过，必须守住百姓和游客的健康底线。”

       刘后良的办公室窗外有座高山，时而云雾缭绕，时而洒满金光。“这里的风景，以及百姓对我们的信任，是我最大的收获。”他说。如今，高铁拉近了松潘与成都的距离，但更多当地人选择留在县医院就医——这份信任，正是帮扶工作最温暖的回报。

       临别前，刘后良在工位前留下一幅“见贤思齐”的书法作品。他对这句话有着新的理解：“希望本地医生向好医生看齐，也希望帮扶专家看到受援医院的短板，对标先进，为实现同质化、高质量的诊疗服务持续努力，孵化一支真正‘带不走’的医疗队伍。”