攀钢集团总医院伴随国家“三线建设”应运而生，经过50余年的艰苦创业，由一个工地诊所成长为一家三级甲等综合医院，为攀钢生产建设和攀枝花卫生事业作出了积极的贡献。2019年4月，按照国家关于国有企业医疗机构重组改制要求，医院加入通用技术环球医疗。新一届班子通过加强党建、深化改革、夯实基础、提升质量等系列强有力的措施，使医院再次焕发生机，迎来发展快车道。

加强党建，引领医院高质量发展 注重党的建设，以推动党建工作与医疗业务工作深度融合为抓手，引领医院高质量发展。抓实班子理论学习，提高班子成员政治站位；坚持民主集中制原则，完善“三重一大”决策机制；制定并践行《攀钢集团总医院领导班子行为准则》，优化班子作风建设。党委委员认真履行党建责任制，促进了党支部战斗堡垒作用的发挥；开展“党建品牌”创建、“再创五星”达标、“晋级提升”帮扶、“提质增效”工作；引导各党支部与社区、厂矿、医联体单位建立党建联盟；促进党员先锋模范作用的发挥；营造风清气正的医疗工作环境。

厉行改革，破困境焕发生机 不改革就没有出路，面对新形势、新问题、新矛盾，医院及时推出“三项制度”改革，取得良好效果。抓机构改革。对职能部门进行调整，完成两院区专业学科整合。抓干部人事制度改革。干部实行“末位淘汰制”；实施护理管理岗位重新竞聘上岗；启动后勤系统改革。抓绩效改革和运营管理。绩效分配向技术难度大、贡献多、风险高的岗位倾斜；以加强医保及DRG管理、推行科室全成本核算为主要抓手强化了医院运营管理，医院运营效益逐年提高。

夯实基础，就医条件提档升级 积极改善就医条件。对院前广场、外科大楼、实训楼、密地院区病房、食堂装修改造；环境卫生整治成效显著，空间环境改造初见成效；购置了DSA等系列先进医疗设备，实现了就医条件提档升级。加大信息化建设投入力度，加快“互联网+智慧医院”建设步伐，优化了就医流程，改善了患者的就医体验。

提质赋能，综合实力不断增强 以“三甲”复审为契机，按评审标准梳理并修订了管理制度、职责、流程，聘请专家进行现场督导，查找问题并及时整改。持续开展“改善医疗服务”专项行动，制定实施《攀钢总医院人文服务SOP》。率先在川西南、滇西北地区启动“空中120”特色服务；成功建设互联网和智慧医院。心衰中心、胸痛中心顺利通过国家认证；医学实验室通过ISO15189监督评审；呼吸与危重症医学科通过国家PCCM认证。

勇于担当，积极履行社会责任 严格落实防控要求，确保组织、人员、物资、措施“四到位”，实现了抓实、抓细、抓深的常态化管理。在做好自身疫情防控工作的同时，充分发挥“主力军”作用，2020年选派6名医务人员驰援武汉；2021年开展核酸检测13万余人次，组织医务人员2000余人次为社区居民接种疫苗15万剂次；2022年先后4次选派15名核酸检测队员支援吉林和四川广安、成都、马尔康抗击疫情。同时，医院还承担了甘洛、越西等4家医院的对口支援“传帮带”工作，每年派出20余名医务人员进行驻点帮扶；启用“新燕”公益基金，为家庭困难的结直肠肿瘤和骨疾病患者送去温暖。

攀钢集团总医院改革发展永远在路上，决心持续深化内涵建设，努力提升医疗服务质量，为攀枝花市“打造区域医疗健康中心”作出更大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。