成立于1940年的江油市人民医院，经过几代“江医人”的共同努力，目前已发展成江油市唯一一所国家三级甲等综合医院。近年来，江油市人民医院在“推动公立医院高质量发展”的号角声中，以价值观为引领，以战略谋全局，以改革为动力，走出了一条内涵式高质量发展之路。

锻造过硬党员队伍
推动党建与业务“深度融合”

长期以来，江油市人民医院坚持以党建统领工作全局，把党建融入医院工作的方方面面，实现党建工作与业务工作深度融合、同频共振、同步发力，推进医院各项事业健康快速发展，江油市人民医院各项工作亮点纷呈、捷报频传。

谈及如何促进党建工作与业务工作的有力融合，江油市人民医院党委书记张斌有着深刻的理解，“只有干部队伍成为党员队伍，才能更好地贯彻党的路线、方针、政策，才能更好地抓学科建设、发展，提升社会的满意度。针对党员队伍的培养，我们提出了一个方针，‘把党员培养成专家，把专家培养成党员，把党员专家培养成干部’。”

江油市人民医院通过“传、帮、带”，将优秀青年骨干培养成党员，让党员在医疗技术发展中起到“领头雁”作用，通过以点带面，层层深入的方式，唤醒基层医务人员对党组织的向往，特别是在疫情防控工作中，医务人员入党的积极性空前高涨。

从2016年至今，在短短6年时间里，江油市人民医院发展党员近80人。医院现有职工1300人，党员占比33%。中层以上管理干部中党员占比75%，领导班子8人中党员占比75%，这闪耀的数字意味着党组织的凝聚力、向心力不断增强，党员、专家、干部相互融合，相互促进、相得益彰的模式，在江油市人民医院生根发芽、开花结果。

如今，“向党员看齐，向党员学习”在江油市人民医院已成为大家的一种自觉行动。

人才培养和专科建设双驱动
全面提升核心竞争力

近年来，江油市人民医院积极开展学科建设，加强科学管理，提升医疗服务能力与水平，促进具有专业特色和学科优势的重点学科（实验室）及重点专科快速发展，三、四级手术占比逐年增加，疑难危重病人比例逐年增高，不断适应广大群众日益增长的健康需求。

目前，医院拥有高中级专业人员471人、硕士研究生40人、硕士生导师1人。已建成四川省甲级医学重点专科2个，在建四川省乙级医学重点专科1个；绵阳市医学重点专科22个。

对于人才培养，张斌视之为基层公立医院高质量发展的必由之路。江油人民医院采取“引进来+走出去”的人才培养战略，定期安排技术骨干、业务尖子到市内外知名三甲医院进修学习，柔性引进华西医院等省内外知名专家8名，对学科建设、医疗技术进行指导，既让当地患者在家门口就能享受知名专家的医疗服务，又为医院培养了人才，提高了医疗技术水平。

长期以来，江油市人民医院坚持走“依靠人才、技术和学术”之路，不断推动学科持续发展，医疗技术水平在本地和周边一直处于领先地位。

落细落实管理措施
筑牢疫情防控坚固堡垒

新冠肺炎疫情防控期间，医院党委牵头成立疫情防控领导小组和指挥部，进一步完善疫情防控工作组织机制，始终恪守生命至上、安全第一，快速响应、科学防控，打造疫情“防火墙”，全力投入疫情防控阻击战、阵地战。医院实行院区分区分类，探索手术室分区管理模式，启用过渡病区，保证急危重症患者优先救治，建立网格化疫情防控体系，同时加强急诊患者服务管理。

疫情防控常态化后，完成发热门诊改造及核酸检测实验室建设。截至目前，发热门诊接诊7万余人次，进行新冠病毒核酸检测74万余人次；圆满完成驰援绵阳与广安核酸检测任务；实现了医务人员和就诊患者零感染。
江油市人民医院内科部部长吕宏获 “四川省抗击新冠肺炎疫情先进个人”“四川省抗击新冠肺炎疫情优秀共产党员”“感动绵阳人物”殊荣，医保管理科主任吴琼获疫情防控“第五届道德模范”殊荣。

人文关怀与医疗服务融为一体
建设有温度的医院

近年来，江油市人民医院不断优化就医环境和就医流程，新外产科大楼建设和智慧医院建设加快推进，群众就医体验不断改善。同时，医院成立多个职工兴趣小组，定期不定期开展丰富多彩的文体活动，全心全意为职工“减压”。

张斌认为，医院加强对医务人员的人文关怀，注重为职工搭建施展才华的舞台，关心、尊重和爱护职工，医务人员拥有良好的精神面貌，才能更好地为患者服务。

关怀不止于职工本人，背后支持医院建设发展的职工家属同样值得牵挂。“过去，职工家人有重大疾病，都是向外界寻求帮助，近些年，在医院管理层的组织下，职工家属一旦需要帮助，首先想到的就是医院。”长期以来，医院开展爱心捐助活动，帮助困难职工渡过难关。“病魔无情，‘江医’有爱”，江油市人民医院充分发挥工会组织及职工之家的作用，切实增强职工群众归属感与幸福感，体现了医院大家庭的温暖。

江油市人民医院在一个又一个细致用心的举措中，把人文关怀的理念、意识通过各种形式传递给一线工作人员，将服务从院内延伸到院外，提升了群众就医满意感、获得感，树起了医院的品牌和口碑，为百姓撑起了一把“健康伞”。

加强现代医院管理制度建设
提升规范化管理水平

2019年，江油市人民医院作为江油市建立健全现代医院管理制度的试点医院，组织建立相关管理制度，定期修订规章制度、岗位职责、工作流程和应急预案，确保事事有规范、件件有标准。只有培育执行制度的文化和逗硬奖惩的机制，才能实现医院管理规范化、精细化、科学化。

“目前，医院关于管理方面的制度就有几十个，这次新的领导班子调整后，加入了其他医院的成员，由于管理制度较多，他们正在努力适应。”张斌说，“通过多年的规范化管理，我们已经把很多措施都融入了日常的管理工作当中，始终在规范化、标准化、精细化、信息化、科学化的道路上，让医院运行保持常态化。”
张斌认为，建立和完善既有动力又有压力的目标管理机制、体现公平公正的激励分配机制、能上能下的干部聘任机制、严苛的行风管理机制等，能够充分调动医务人员的积极性、深化医院改革，加速推动医疗事业发展。

在江油市人民医院，一项项科学严谨的制度为全院的纵深发展筑牢了坚实的基础。