“20年前，我就认识他，那时他就是个精干的小伙子，敢想敢做。”王良润的老同事徐永洪如是评价道，他敢骂人敢得罪人，哪里有烂摊子，他就去哪里收拾，大家都说“王胡子”是“灭火员”。

到沿江卫生院前，王良润先后在几个乡镇卫生院和社区卫生服务中心工作过，“在金凤干了13年，紫坪铺镇7年，解放社区3年，在城区开展工作其实更难。”王良润讲的这个“难”在于，城区的群众自我健康管理意识更强，他们从四处收集相关信息和知识，在医生面前给自己“下处方”，“搞得我们医生都哭笑不得。”再者，城区的医生不愿意下乡，王良润就挨个做工作，在社区大力推行家庭医生。“动作慢、意识不够的，我就要说他，话也说得重，我们基层医生离老百姓是最近的，也最能解决老百姓看病难的问题。”王良润说。
“一心一意管理好医院，让老百姓和职工有幸福感”，这让王良润获得了多方的认可与肯定，他待过的几家卫生院也都成为了该地区的行业标兵。

但沿江卫生院却有着异常凶险的“火情”。“地域环境复杂，医疗服务质量差，职工不满意，医院运行十分困难。”王良润说，他刚去沿江就发现了诸多问题，医院还在手写病历处方，没有进行信息化的发展，并且医院管理层出现了问题，导致人员消极怠工，“还有两家卫生站已经运行不起走了，必须要关停。”这一关停就涉及了40余人的去留问题，王良润因此得罪了很多人。

要求出路谋发展，必须下决心改革，敢作为勇担当才办得成事儿。半年时间，沿江卫生院完成了第一次改革，整合重组了卫生站的医疗资源，在卫生院内部也进行了人事机构的大幅度调整。

“医院里的一根针放在哪里我都晓得，我要比别人更了解医院才行啊。”王良润说，有个护士要辞职，他了解到她的业务能力很不错，于是极力挽留她，“合适的工作也不好找，要想好哦。”护士去意已决，但是半个月后她又想回到医院工作，还找了很多人来给王良润“打招呼”。“如果是我肯定顶不住压力，就同意了嘛，沿江地方这么小，到处都是人情关系。”徐永洪作为副院长，也回应了此事。但王良润却说：“不管你怎么看，这事我绝不能答应，医院管理是有规章制度的，想走就走，想来就来，还可能迎来更多走后门的人，那以后选人用人的原则还有没有，我还怎么带队伍。”

王良润在沿江又背上了“一根筋”的骂名。

但，正是因为王良润的这“一根筋”让卫生院迅速地发展起来，并成为了都江堰市卫生院的一面旗帜。

“灭火员”差点灭了自己那把火

时间来到了2020年，沿江卫生院又迎来了第二次改革。这些年在沿江，王良润时常失眠，发际线往后移，头发掉了不少，胡子也沾上了“白霜”，而这一次他又要经历怎样的“火势”呢？

同年5月，王良润接到上级部门的通知：接管柳街镇卫生院。沿江卫生院属于柳街镇卫生院的分院，“接管”就等同于“小医院合并大医院”，这属于改革中的“非常态”。

“改革不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，在这个关键当口，容不得任何停留、迟疑、观望，必须不忘初心、牢记使命，一鼓作气、继续奋斗。”王良润曾在日记中写道。作为一名老党员，他顶住各方压力，严格执行着竞聘上岗的干部任免制度，“试用期3个月，3个月后经院班子考核，能者上、庸者下”。

奋力前驱  重燃希望之火

王良润站在沿江的乡道上，背后是一座大山。

半年时间过去了，沿江卫生院整合了柳街镇卫生院的资源，王良润啃下了最难的硬骨头。医院中层干部整合为23人，减少20人，一个月能节约管理成本3.3万元。基层公共卫生服务成立了14条“专线”，家庭医生团队人员以“老带新、熟带生”的模式全面覆盖服务区域。2021年开始，沿江卫生院新开设了24小时运行的急诊科，辅检科室也24小时运转，并成立了外科住院部，购进了CT、DR、胃肠镜、腹腔镜等设备。

今年3月份，在沿江卫生院辖区内出了一起车祸，两个小孩和两个大人受伤很严重，“当时警察和周围群众打的是我们卫生院的电话，我们第一时间赶到，把伤者送往人民医院，才救回了几条命啊。”王良润坦言，现在不光是沿江，周围“三县”的老百姓有啥子医疗需求，他们第一时间想到的就是来沿江卫生院，“这就是充分的认可，最大的获得感。”

改革后的沿江卫生院，业务收入增加了，职工工资绩效同比增加了6万多元，在基层也更留得住人才。“有个药剂师年纪比较大了，之前在柳街镇卫生院也不是很积极，有天他跑来跟我说安排他在两边药房多做点事。”王良润说，只要是愿意做事的人，那他就会带着他们一起前行。