其主要做法是：华西医院将部分地方医院纳入其主导的医联体，由华西医院派出管理团队直接取代其原有班子或为核心，管理运营纳入联盟的医院，被纳入的医院其营收按一定的比例上缴华西医院。华西模式已运行几年，对我省医疗卫生资源的配置和医疗卫生事业的发展产生了较大的影响。但凡事有其利，自然也有其弊。该模式的发展对“一干多支、五区协同”的卫生发展布局是否有正向推动作用，值得分析与商榷。为此，谨做如下建议：
1.华西医联体模式应有恰当的边界：
①数量边界：综合考量华西医院的承接能力，此种联盟模式应有总量限制，保持合理的数量。
②距离边界：纳入的医联体应有距离边界，最好在成都1.5小时距离圈内，再远则鞭长莫及。
③时效边界：应科学评价纳入联盟者的实际效果，若在预期的时间内未达到预期的效果应及时调整或有退出机制。
2.地方政府应有所作为，不能只管促成“联姻”而不考虑合作效果，应履行应有的行政监管职能，发现问题及时协调解决。
3.省卫健委对相应合作组织做第三方评估，出台相应的指导政策，制定退出机制。
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