在医学教育领域，西南医科大学附属医院作为国家首批住院医师规范化培训基地，始终肩负着为国家培养优秀医学人才的重任。

       完善组织管理

       夯实发展根基

       医院高度重视住培工作的组织领导，成立了以党政一把手为双组长、分管院领导为副组长的住培管理委员会，并下设住培管理办公室，对医院住培工作进行全面规划、指导、监督和管理，实现党政一体推进新模式。

       为确保住培工作的高效开展，医院建立了联动协作工作机制，实行管理委员会、职能部门、专业基地（轮转科室）三级管理制度，划分内、外、医技和其他科室的四类对口联络框架，构建分层分类精准联络体系，形成上下联动、协同配合的工作格局。同时，不断健全内部管理制度，搭建起涵盖师资管理、绩效方案、学员管理、院内督导等全过程体系，以明确的组织架构、清晰的管理体系和完善的制度保障，提升培训效率与质量。

       注重师资培训

       提升教学水平

       师资队伍是住培工作的关键。医院对新任指导医师进行系统科学的培训，使其快速掌握住培教学要点。

       同时，严格管理与考核指导医师，定期分层分类培训，帮助指导医师更新教学理念、拓宽教学视野、提升教学能力。大力支持指导医师参与国内外高水平教学培训，强化交流学习，打造了一支教学理念先进、专业知识扎实、临床经验丰富的高素质教学团队，为住院医师培养筑牢坚实保障。

       聚焦教学质量

       增强岗位胜任力

       为了进一步提高教学质量，医院启动住培基础教学质量提升工程。一方面，实施教学查房质量提升工程，参照教学查房指南绘制“教学查房三部曲”，规范指导医师授课行为并邀请专家督导点评，提高教学质效。另一方面，开展病历质量提升工程，医院联合教育培训部与医务部加强病历书写培训与考核，提升临床病历内涵质量和医疗质量水平。

       同时，医院以岗位胜任力培养为抓手，建立健全理论教学体系，包括院级层面以临床实际需求为基础的理论授课体系，以及培训基地与临床轮转科室的教学体系，帮助新入院住院医师建立临床思维。此外，强技能培训体系，以基础技能为切入点，制定月培训与考核方案，在临床技能中心采用专职老师授课演示、住院医师分组练习考核的方式，提升技能操作能力与救治水平。

       重视质量控制

       确保培训效果

       培训质量是住培工作的核心。医院建立健全考核机制，构建分层分级考核体系，各专业基地与轮转科室制定严格考核制度，及时反馈应用考核结果。做实做细院级督导，建立PDCA循环管理模式下的督导机制，由医院领导、督导专家、教学管理部门等组成督导小组，对教学质量与培训过程进行严格督导，确保培训的系统性、完整性和高效性。

       多措并举育人

       教学相长共进

       在岗位胜任力培养导向下，医院坚持多措并举，立德树人。住院医师在临床技能、理论知识、职业素养等方面显著提升，连续两届获得“天府成医杯”四川省住院医师规范化培训临床技能竞赛团体特等奖等优异成绩。

       指导医师们在医教协同新征程中守正创新，医教研并驾齐驱，积极参与专业基地培养方案制定等活动，荣获全国优秀住培带教老师等荣誉称号。

       未来，西南医科大学附属医院将继续坚持以高质量发展为主线，持续深化医学教育改革，优化教学内容与方法，引入先进教育理念和手段，强化师资队伍建设，选拔培养高素质教师团队，确保培训质量成效。同时，重视住院医师个性化发展，提供多元化课程和培训项目，满足不同需求，为其提供更多实践平台，拓宽视野、提升技能。