德阳市第二人民医院建院至今已有65个年头，伫立在街边的老门诊楼静静地看着门前的变迁，同时也在倒数着自己“退休”的日子。

     “这里曾经是德阳市最繁华的老商圈，周边老小区很多，为了让老城区的市民有更好的医疗保障，更具安全感和幸福感，医院必须进一步发展……”德阳市第二人民医院工作人员说，这也是医院全体员工所期盼的事情。

       走进德阳市第二人民医院，穿过老门诊大楼，一幅充满希望的蓝图徐徐展开……

       人才先行

       建一支能创业的铁军

       在德阳市第二人民医院大门口，一块写着“四川省医学科学院·四川省人民医院德阳医院”的牌匾非常显眼。在成德眉资同城化发展的推动下，四川省人民医院托管了德阳市第二人民医院，并派出骨科博士专家聂海担任该院党委书记。

     “我来的第一件事情就是改变，统一大家的思想，提高凝聚力和工作积极性，给想干事的人发展空间。”据聂海介绍，德阳市第二人民医院之前由职工医院转型，存在一些懒政怠政的问题，他深知，想要完成创建三甲的目标，没有一支强有力的人才队伍是万万不行的。

       从2022年上半年开始，医院就大力发掘踏实肯干、力求上进的新人“往上走”，同时约谈各个党支部的负责人，给员工动之以情、晓之以理地做动员工作。对于一些有重大贡献的老员工，医院也给予重点帮助，或保留他们原有的薪资待遇，或依照他们的意愿转岗，或作为督导专家组，继续发挥余热，最终达到干部年轻化、团队构成合理化的目的。

    “思想上有触动、有标杆，就能成为榜样，年轻也不是问题，只要肯干就重用。”在新趋势的影响下，医院竞聘选拔年轻管理人员，中层干部中42　都是“80后”，其中胸心外科的负责人就是两位“80后”主治医师，急诊科副主任也是一位31岁的“小姑娘”。一大批勤奋实干的年轻人走上干事舞台，释放人才能动性，为医院发展提供新支撑、积蓄新动能。

       要想学科发展好，技术支持少不了。随着对医院各方面工作有了更深入的了解，聂海发现：医院的基础设施相对落后、专业人才也不充足，他决定进行科室走访，实地聆听各个科室的意见和需要。

以前口碑差、病人少的皮肤科如今已经大为改观，新购入十来种设备后，能进行激光美容和应对更多皮肤疾病，短短几个月内，接诊病人数量提升了2～3倍；2022年9月1日起，德阳市第二人民医院胸心外科正式从普外科独立出来，以前的胸心外科一个月只有五六台手术，如今每月能到30台左右，并且经常满床……一年间，医院里发生了不少喜人的变化。

       工期推迟

        一切只为公益使命

     “在我的任期内完成三甲医院的创建，这是我最大的心愿。”聂海真诚且坚定地说。他也坦言，医院去年复审暴露出业务用房不够、缺乏学科带头人和高素质人才的问题，想要创三甲，这些问题需要全部攻克。

       在采访聂海间，不远处一直传来“乒乒乓乓”的施工声，那便是已经在建的新业务用楼，预计将于今年11月投入使用。此外，在政府各部门的支持和决策下，允许医院在现有门诊楼拆除的原址上再建新楼，原址重建工程将于2025年全部交付使用。  

     “为了如期达到我们的计划，现在施工的节奏可以说是紧锣密鼓，去年我们集中力量抗疫，推迟了工期。当时，保障方舱运营是我们最大的任务。”聂海说，2022年11月17日晚，当接到德阳市卫健委临时启动什邡方舱医院的指令后，医院党委立即牵头，第一时间成立指挥部。在场地条件受限制的情况下，带领班子成员于11月18日上午到一线指挥，踏勘场地、协调人员、明晰职责、确定流程，全身心扑在方舱医院筹备工作中。

       什邡方舱医院坚决落实“应收尽收”，依照统一安排，收治五市一区已确诊的新冠病毒无症状、轻症感染者。由党员发挥先锋作用的59名医护人员，来不及收拾就奔向方舱医院，12月10日，什邡方舱医院休舱，这所在新冠病毒感染疫情防控关键时期发挥了关键作用的临时医院，圆满完成了使命。

聂海表示，不仅是应对疫情，在各项工作中，医院始终发挥党员的先锋带头作用，并将党建和业务相融合，发挥党支部在科室中的重要决策作用，作为医院发展的“生命线”来抓。“今年我们要建立学习型医院、学习型科室，努力打造学习文化和团队文化。”以月为单位，开展“学习强院”系列讲座，营造良好氛围，为各维度的发展打下基础。

       医院在全方位发展的同时，也不忘带动周边地区的医疗发展。2022年，德阳市第二人民医院顺利完成帮扶任务，给孝泉、八角、小汉等卫生院提供医疗支持并分享管理经验，还走访甘孜、阿坝、中江等地，向贫困地区捐赠了很多医疗和应急物品，积极响应国家乡村振兴政策。

       全面发力

     “六个专班”齐心谋发展

       谈到医院发展推进的进程，聂海成竹在胸。“我们医院领导班子有7个人，经过讨论设立了6个专班，三甲创建专班、绩效考核专班、医院建设专班、智慧医院专班、科研提升专班和督导保障专班，每个专班都有专人负责，这是我们今年抓发展的思路。”

       三甲创建专班以患者为中心，用好医院评审“指挥棒”，促使医院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面真正达到三级甲等综合医院的标准。

       绩效考核专班也称三级公立医院考核专班，是医院为迎接国考特别设立的专项团队，还成立了数据质控委员会。据聂海介绍，保障提取数据和上报数据的准确性；以结果为导向分析指标查找问题。同时，医院内部制定了一套科学的绩效考核标准，从制度上下手，由书记把关，从根本上调动员工干事创业的积极性。

       医院建设专班主要是对在建工程进行密切关注，落实项目责任制，协调各方参建单位，倒排工期，发现工程建设中的安全问题、工期问题等及时解决，提前谋划搬迁工作，确保阶段性目标按期完成。

       智慧医院专班则安排专人负责“543”信息化建设，即电子病历五级，互联互通四级，智慧医院三星。在“互联网+”时代，医院发展也要抓住机遇，用信息化支撑重点工作，整合线下和线上资源，完善线上问诊渠道建设，让患者就诊更方便。

       科研，是医院当前发展的短板。今年3月，医院组织骨干就科研设计、统计分析、论文投稿等方面，到西南医科大学进行专题学习，并与四川省护理职业学院达成战略合作。“我也是要亲自做科研的，希望能在学科带头人的牵头和号召下，把科研戈壁滩变成青青草原。”聂海表示，今年，医院将紧紧抓住医疗质量提升年和创建三甲的契机，以党建为引领，切实做好技术提升，成立督导保障专班全力督导前五大专班平稳、高质、高效运行。至此，全院上下“一条心、一盘棋”，正朝着创建三甲的目标共同努力。