2026年7月，在建党105周年之际，珙县中医医院党委班子翻开医院党建的“时间账本”。20年前，医院党组织在保持共产党员先进性教育活动中，聚焦群众“看病贵”急难愁盼，创新推出13种手术价格包干惠民举措，以病种打包限价、收费阳光透明，打造了亲民惠民的“百姓医院”。20年后，医院已成长为国家三级乙等中医医院，在新时代卫生健康高质量发展的征程上接续奋进。

从“13种手术价格包干”到“医共体标杆”，变的是发展坐标，不变的是“党建为民、中医惠民”的那根弦。

铸魂

把“望闻问切”用到党建上

“党建工作不能悬在半空，得像中医看病一样——望准问题、闻清呼声、问计职工、切中要害。”这是医院党委这些年的共识。

近年来，医院党委创新借力中医五行理论，坚持“固制度、育人才、植文化、严纪律、锻品牌”党建特色。落实书记院长分设，把党委领导下的院长负责制写进医院章程；完善《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》和书记院长定期沟通制度，确保决策民主科学；32个党建管理制度、25场专题讲座培训、党外知识分子联谊会——党建不是挂在墙上的牌匾，而是嵌进治理各环节的“根与魂”。

三年前，医院曾面临骨干流失、人心涣散的困境。医院党委以“党建引领+人文关怀+发展激励”破局，通过设立党员示范岗、改善职工待遇、柔性引进专家，推动学科建设，组织名医工作室下乡坐诊带教，迅速扭转颓势。如今，医院顺利完成“三乙”复审，获评“二星智慧化医院”，实现省级科研课题历史性突破，成功立项两个省级优势中医专科，中医院内制剂实现“零的突破”。4个省级名中医工作室、3个县级名医工作室的建立，7家医学院校实习基地先后挂牌，正是党建赋能业务的印证。

强基

医共体树立“国家标杆”

落实国家“强基工程”需要党建引领，党建强不强，要看能不能把资源沉下去、要看能不能实现同质化管理，要看基层卫生院的服务能力是否得到提升。作为珙县医共体龙头，医院牵头7家乡镇卫生院组建县域医共体，创新“管理+技术”双下沉模式——总院带分院、专家驻基层、远程共享，乡镇版临床路径推广应用，把优质医疗资源往乡村延伸。建立全县乡村医生工作群，要求科室主任10分钟内解答乡村医生在临床遇到的难题。对全县乡村医生推进“一免三包”进修学习政策（免进修费，包吃包住包学会）。坚持每月一次药事质控，实施质控以来处方合格率提升10％，极大地提高了用药安全。

2025年牵头卫生院基层首诊率显著提升。协助洛表少数民族中心卫生院成功创建二乙；下沉帮扶成员单位开展新技术39项；医共体考核从不合格跃升至全省第17位、全市第3位，经验被《中国卫生》杂志专题报道；获“国家医共体改革标杆奖”，《架天线、强内功、接地气推进中医医院高质量发展》案例获全国医共体擂台赛三等奖。

把降低次均费用作为每一个员工的“政治自觉”——这是医院党委反复强调的硬杠杠。医院2024年住院次均费用控制较好，基金安全、群众减负、医院规范，三角格局立住了。

立品

中医特色+红色担当

党建引领的高质量发展，最终要落到“中医味”和“惠民度”上。

学科与品牌——2024年成功创建二星智慧化医院，通过国家心衰中心（基层版）认证，被评为四川省老年友善医疗机构、高血压标准化建设达标中心，医院微信公众号传播影响力最高排名全省第九。

文化阵地——2026年1月，医院从全市候选单位中脱颖而出，成为宜宾市首家入选党校干部教育现场教学点的中医医院，现场竞评演讲荣获二等奖。“党校+中医”这一跨界组合，在全市尚属首创，将中医药文化自信融入了干部教育课堂。

公益底色——从2006年“13种手术包干”的惠民基因，到如今“管理下沉强根基、技术下沉提能力”的医共体实践，医院党委始终把“公益属性”刻在招牌上。2025年医院危重病人收治量增长16％，落实国家医改目标，推动分级诊疗体系建设；中医药服务占比提升8％，中医特色明显；“把降低次均费用作为政治自觉”这句医院党委班子的要求，换来的是群众就医费用实打实的降低。

新起点

坚守初心谋更大发展

20年前，医院党支部以“13种手术价格包干”回答了先进性教育的考题；20年后，医院党委以通过三乙复审、实现省级优势专科“零的突破”、获得医共体国家标杆奖、建设南部医疗次中心、入选党校现场教学点等实绩，回应着新时代“党建领航、中医惠民”的命题。

站在建党105周年的新起点，珙县中医医院党委的思路很清晰：2026年聚焦深化智慧医共体（远程会诊+中心药房一键直达村卫生室）、攻坚人才技术双引擎（青苗培训计划+攀登人才计划）、投身银发经济加速医养结合三大方向谋发展。“赓续红色医脉、坚守医者初心”12个字，要落到每一张处方、每一次查房、每一例不出县的手术里。 （黄正容）