帮扶医院

       宁波大学附属阳明医院（余姚市人民医院）

       帮扶成绩

       助力昭觉县人民医院获评国家老年友好医院、生育友好医院、国家儿童友好医院，感染科DRG评价位列全省二级医院第一，儿科排名第三，中医科排名跃升31位。2025年1~11月，医院门急诊16.21万人次、住院2.47万人次，分别同比增长15　和5.21　。

       昭觉，彝语意为“山鹰的坝子”，这座深藏于大凉山腹心的小城，火把节的欢腾、查尔瓦的飘逸勾勒出独特的风情，但群山阻隔曾让优质医疗成为彝乡群众最迫切的期盼。2022年以来，宁波余姚医疗“组团式”帮扶团队跨越山海，以接力坚守破解医疗短板，从“救急纾困”到“长效赋能”，让健康之光照亮昭觉。

       组团接力

     “帮扶不是‘一阵风’，而是‘接力赛’。”2025年8月，第三轮5名余姚帮扶队员进驻昭觉县人民医院，与前任团队开展为期一周的全方位交接。新任院长沈荣荣与前任院长宋斌对照“一表四清单”，逐项梳理任务，确保帮扶“接力棒”接续有力。

       团队精准对接需求，构建“全覆盖、补短板、强优势”格局：新增耳鼻喉科、中医内科填补学科空白，选派16名短期帮扶人员覆盖10余个紧缺专业，驻点3~9个月，实现“缺什么补什么”的精准帮扶。

       以党建为纽带，开展“彝路跟党 知行合医”义诊10次，惠及群众千余人次；推进“我在昭觉有棵树”公益活动，引入社会捐赠20万元，6对爱心学生结对续写温情。

       双向互动更让效能倍增，4名昭觉医护人员赴余姚进修，4个专家工作室手把手传技，形成“理念互鉴、资源共享”的良性循环。

       精细治理

     “以前跑多科室审批，现在钉钉点一点就行了。”这是医院职工的真切感受。帮扶团队以精细化管理破局，牵头理清年度工作思路，明确KPI核心指标，通过“每周例会+月度清单”实现闭环督办。数字化改革让管理提质增效，职工请假、公务用车等全流程线上审批，小微采购实行“图像佐证+钉钉审核”，从源头杜绝“微腐败”。

       制度创新激发人才活力：新绩效分配坚持多劳多得，职称评审向临床一线倾斜，打破论资排辈；护士节、医师节等活动丰富生活，编内人才招聘有序推进，为医院发展储备力量。如今的昭觉县人民医院，流程更顺畅、人心更凝聚，运营效能显著提升。

       技术赋能

     “现在在家门口就能做微创手术，不用再跑几百公里去州上的医院了。”患者阿莫的感慨道出了变化。截至11月底，门急诊16.21万人次，增长15　；住院2.47万人次，增长5　；住院手术3969台次，增长12　；三四级手术占比34　，增长3　，医疗服务含金量持续提高。

       专科建设与硬件升级同步发力：改造内科大楼实现“全院一张床”，4K腹腔镜、移动DR车等设备投用，推动外科微创化、应急诊疗专业化；妇产科、儿科获评国家级友好医院，感染科DRG评价位列全省二级医院第一，儿科排名第三，中医科排名跃升31位，学科竞争力持续增强。

       急诊急救“五大中心”建设蹄疾步稳，创伤中心加入国家联盟，卒中、新生儿救治等中心通过省级评估，急危重症救治网络不断完善。

       医院首次召开科教工作会议，成功获批首个实用新型专利；“师带徒”新结对68对，4个州级继教班覆盖全州基层医务人员；14项新技术、新项目填补当地空白，新开口腔修复、疼痛诊疗等2个临床专科及首个静脉护理门诊、精神心理门诊；首次以医院为主体申报成功四川省科研计划项目，组建背囊式医疗应急快速反应小分队，开展急诊急救培训和地震应急演练。

       攻坚破局

       300万元东西部协作资金支持的余昭综合楼年底竣工，智慧医院实现挂号、结算“一站式”服务……基建与数字化建设齐头并进。医院配合“四病同防同治”，消除“艾梅乙”母婴传播风险，筑牢健康防线。

       未来，宁波余姚医疗“组团式”帮扶团队将稳妥推进绩效改革和中层干部竞选；加快急诊急救“五大中心”和临床服务“五大中心”建设，全力冲刺胸痛中心国家级认证；持续推进医技楼、儿科楼等重点项目，争取东西部协作资金完善智慧医院建设和巡回医疗服务车采购；启动县域医共体实质性建设，优先打造医共体影像中心，推动优质资源下沉；计划引进10名编内及成熟型人才，深化“师带徒”培养模式。

       山海相隔，心手相牵，余姚医疗帮扶团队用专业与坚守，让优质医疗在大凉山生根结果，让彝族乡亲的健康更有保障，在高原热土上书写着东西部协作的动人篇章。