我并非四川本地人，而是来自太湖南岸的浙江湖州。今天，我给大家分享两年多来的援川故事。

       记得初到金川，我就被一通电话求助深深触动。2022年7月一个周六的早晨，一位当地群众焦急地打来电话，说家中90多岁的抗美援朝老军人生命垂危，家人已经在为他准备后事。我和另一位肾内科的帮扶医生迅速赶到老人家中，经过仔细评估，我们认为还有救治的必要。于是，我们耐心劝导家属，让他们带老人来县医院接受治疗，并承诺湖州来的帮扶专家团队会全力跟进。

       经过一个多小时的思想斗争，家属终于决定放手一搏。接下来的一个月，我们帮扶专家和医院多学科团队通力协作，精准治疗，精心护理。奇迹般地，老人顺利出院，并在他生日那天，家人发来一段他神采奕奕、唱歌庆祝的视频。这段视频让我深感震撼，也让我更加坚信：人命至重，有贵千金，一方济之，德逾于此。

       金川县经济条件和医疗水平相对落后，医院硬件设备陈旧，医疗技术人才缺乏。正因如此，我们才更需要将东部优质医疗资源带到这里，让更多群众在“家门口”看上病、看好病。

       作为一名拥有21年党龄的共产党员，我深知“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”。当接到援川任务时，我毫不犹豫地踏上了这段征程。因为，背后有家人默默无闻的付出和支持。妻子每天要接诊上百名患者，工作繁重，读五年级的儿子也只能交给岳父岳母照顾。他们的支持，让我能够安心在金川帮扶。

       作为新任院长，我带领院领导班子及医务、护理等职能部门负责人深入临床一线，倾听科主任和一线医护人员的心声。通过调研，我们收集到120余条反馈，并着力解决医院发展的薄弱和瓶颈。

       我借鉴湖州卫健在公立医院高质量发展、综合医改等方面的先进管理经验，创新提出“12345”帮扶工作思路，建立健全医疗质量、劳动纪律等制度50余项。优化医院运营体系，提拔年轻学科带头人，逐步将医院从“人管人”的粗放型管理模式转变为“制度管人”的精细化模式。

       为了给金川急救患者争取更多黄金抢救时间，我引进浙江湖州的“上车即入院”院前急救理念。医院资金困难，我去湖州募集50万元捐赠资金，建成阿坝州首个“5G+院前急救”智慧系统，实现“数据抢跑、救治前移”。

       我还记得，医院血透中心成立之初，正值新冠肺炎疫情严峻时期。为了稳军心、保救治，春节前夕我让帮扶专家提前回浙江，自己留下来和职工奋战一线……没错，我已经把自己当成了一名金川人，一名四川人。

       金川地广人稀，山区村民来县城就医很麻烦。于是，我们开展了一系列巡诊义诊活动，受益群众近万人。我经常带领帮扶团队克服高原反应和道路艰险，翻越海拔4466米的阿科里雪山，下村送医送药。有的村民会主动骑着摩托车载我们上山，他们或者家人都接受过我们的帮助，说什么都要载我们一程。

       今年，我有幸上榜“健康四川——大美医者”，8月19日，我在成都参加现场活动，主办方特地将还在放暑假的儿子请到了现场。久别重逢，家人的出现让我激动不已。感谢四川送给我的这份惊喜，自从来到金川，我和家人聚少离多，那一刻，我从一名医生、一个院长，短暂回归到了一名父亲的角色。

       千里山海情，浙川一家亲。回顾这两年多的援川经历，我不仅见证了金川县人民医院的蜕变与成长，也收获了无数患者的感激与信任。这些经历让我更加坚信：医疗事业是一项崇高而神圣的事业，它需要我们用爱心、耐心和责任心去呵护每一个生命。