用“一把尺子”衡量不同地区、不同学科特色的医疗机构，要注意在考核实践中根据具体情况进行具体分析，总结经验，不断完善、细化评价体系，提高“尺子”的科学性。

 公立医院绩效考核指标导向非常重要。对于“国家队”医院来说，需要不断提升医疗质量，为患者提供优质医疗服务，同时要推动医学创新，引领学科发展。考核指标需要与医学发展并进，很多顶级医院的新技术和手术难度已经超越了现有的四级手术，代表了行业的尖端技术。这要求考核不断更新四级手术目录和评价体系，鼓励新技术发展。考核体系要考虑到疑难危重患者、罕见病患者的需求，考虑到老龄化社会对医疗的压力，充分发挥医疗机构的公益性。

 因此，考核指标的设计和完善，既要符合卫生经济学要求，考虑不同医院考核指标的完成度，又要满足不同层次患者的合理医疗需求。