1985年，23岁的王琼华加入医院。从儿科医生到行政人员，在她看来，医院的发展并不是一帆风顺的。2000年，医院要修新住院大楼，但是没有钱。王琼华回忆说，集资在当时并不是什么稀罕事，全院员工集资买电子胃镜、呼吸机、B超机，大家出力又出智，医院也从“二乙”晋升为“二甲”。

团结一心，成为了医院前行中不可阻挡的力量。医院泌尿外科独立之初，老旧的大楼并没有电梯，每次手术送病人回病房，都是医生护士一起齐心协力抬着上四楼，也正是这群人用他们的双肩双手，让医院从“二甲”晋升为“三乙”。

2020年，抗疫情、搬院区、创三甲，成都市温江区人民医院1078名员工勇挑三大重任，而抗疫情与搬院区是创三甲的前提与基础。

有一个关于200多名医生的集体记忆。9月10日下午4点，评审专家组给出了第二天质量管理追踪会的题目。“专家说这个题目是最难的之一。”评审办主任胡学渝在拿到题目时，有点蒙了，400多份病历，要分析、总结，第二天下午2点就要开会。

解决办法是200多名医生全部加班。“能叫回来的都叫回来了。”经过多部门调研及三轮讨论后，制定了追踪实施方案，晚上10点，把要看的400多份病历全部分发下去，看病历、分析资料、数据汇总，大家基本上都做了个通宵，第二天继续修改、讨论，一直没有歇过，直到下午5点，质量管理追踪会在专家的肯定中结束，大家才拖着疲惫的身体离开。

而麻醉科主任许柳在这段时间里则是愧疚与不忍。2020年7月，麻醉科搬入新院区，既要适应刚搬入的不熟悉，又要准备即将来临的“三甲”现场评审，加上人手短缺，大家便开始了每天加班到深夜的日子。一天早上，科室医生李解觉得自己的脚肿得比平时更厉害，鞋都穿不进去了，走路也感觉不舒服，这时他才抽空到门诊检查，结果显示他得了肾病综合征。但想到科室人手紧缺，又是创建“三甲”的关键期，自己不能拖后腿，作为骨干的李解选择了带病上班，每天在忙碌中抽出一小会工夫去治疗。就这样挺过了“三甲”现场评审，李解才请假去进行系统治疗。

不断提升医疗服务能力

院区建筑面积和设备资产总额增3倍，布局、设备、设施全面升级，编制床位从501张增加到1000张，门诊患者、手术患者增幅近100%，服务技术提速较快，三四级手术、微创手术增幅明显，微创手术占比在国家三级公立医院绩效考核中得满分……神经外科海归博士后石长青、消化内科专家彭兰、骨科专家曾本强、眼科医生骆君……随着医院蓬勃发展，聚集了一批学科建设的领军人物和专业骨干力量，医院拥有省、市级学术和技术带头人及后备人选5人，四川省“千人计划”入选者1人。