护理人员组织管理构建

    首先，医院护理部应成立应对新冠肺炎的专项小组，组长由护理部主任担任，负责调度护理人员、新冠肺炎患者的护理以及确保护理安全与护理质量等工作。随着新冠肺炎患者人数的不断变化，可根据实际情况设置一名总护士长，负责新冠肺炎病区的各项具体事务，包括护理人员的调配、与外界的联络沟通以及各项医疗物资的运输与调配等。另外，还应在医院的发热筛查门诊以及新冠肺炎病区各设置一名护士长，管理其所辖区域的各项护理工作。

合理调配护理人员

    1.思想动员。由于新冠肺炎疫情在短时间内突然暴发且传播迅猛，有很多不确定因素，因此防控任务十分艰巨。针对这种情况，医院护理部主要领导应及时召开相关会议将上级精神传达给每一位护理人员，从而让每一位护理人员都能够做好充分的思想准备。

    2.整合护理人员。想要保障护理工作的质量，就需要合理调配护理人力资源。要全面调整护理人力资源，并在此基础上将应急护理人力资源使用机制合理完善地制定出来，从而有效提高管理体系的运行效率。

    3.护理人员配置。首先，要做好发热筛查门诊的护理人员配置。医院应根据当地实际情况设置发热筛查门诊，比如湖北省以外地区，可以分别设立武汉籍发热筛查门诊和非武汉籍发热筛查门诊。根据实际的工作量，护理人员可实施弹性排班制度，如果一段时间内发热患者人数逐渐下降，且疫情趋于稳定，则可以逐步恢复8小时工作制，并酌情减少护理人员人数；其次，做好新冠病区的人力配置。医院应根据新冠肺炎的诊断标准，将收治的新冠肺炎患者分别安置在三个区域，即疑似患者收治区、确诊患者收治区以及危重患者收治区。医院护理部在配置护理人员的过程中，应充分考虑不同区域患者的类型、实际工作量以及开放的床位数。

    4.绩效激励政策。对于在新冠肺炎病区工作的护理人员，医院应在绩效考核方面给予政策倾斜，从而激励护理人员更加尽职尽责。

加强专业培训

    医院内部的防护和防控对确保护理人员的人身安全、避免医护人员感染起着非常重要的作用，而这也正是培训工作的重中之重。

    1.学习新冠肺炎诊疗方案。医院各个科室需组织护理人员了解和学习新冠肺炎诊疗方案，从而使护理人员充分把握新冠肺炎的流行病学特点，并全面了解新冠肺炎的临床表现、临床分型以及出院标准等知识。

    2.制定新冠肺炎防控流程。医院感染科等有关科室要根据医院实际情况将新冠肺炎的防控流程、防控方法以及医院区域划分等方案合理完善的制定出来。各个科室要及时组织护理人员进行学习，感染科的人员在培训结束后要及时到病区对护理人员的学习效果进行抽查。