针对县域医疗资源配置不足等问题，兴文县以全国县级公立医院改革试点县为契机，创新集团共建、信息共享、人员共管、绩效共改“四共模式”，聚力推动县域医共体建设，县域医疗资源实现有效整合。那么，兴文县的“医共体”建设究竟有怎样的深谋远虑？对此，兴文县卫生健康局局长李伦接受了记者的采访。
记者：兴文县医共体（医疗健康集团）建设的基本思路是什么？
李伦：作为全国县域紧密型医共体建设试点县，主要按照“1+2+4+8”基本思路。即：成立1个医管委，体现政府主导；组建2个集团实现县、乡（镇）、村一体化有效衔接；成立4大中心（消毒供应、医学影像、心电图会诊、临床检验）实现医疗资源共享；构建8大机制（党群服务、人力资源、财务管理、医保管理、物资采配、医疗服务、健康服务、信息共享）保障集团高效运行，强力推进医共体（医疗健康集团）建设工作。
记者：是通过哪些方式来打通平台，促进优质资源共享的？
李伦：一是加强信息化建设。由县大数据中心牵头制定智慧医疗建设方案，逐步推进医疗健康集团精细化管理；二是做实双向转诊服务。落实分级诊疗制度，畅通集团双向转诊渠道，为患者提供优先就诊、优先检查、优先住院等便利。集团成立以来，集团牵头医院下转集团成员单位患者277人次，成员单位上转集团牵头医院患者510人次。
记者：两家医疗健康集团是如何错位发展的？
李伦：兴文县人民医院医疗健康集团按“1+2+6”的建设目标，即：1个三级医院（县人民医院）、2个二级医院（僰王山镇卫生院、九丝城镇卫生院）、6个一级医院（共乐镇卫生院、五星镇卫生院、莲花镇卫生院、僰王山镇玉屏卫生院、石海镇卫生院、九丝城镇毓秀卫生院），推进医疗健康集团建设。建设一个专网、两个平台，实现上下联通、资源共享，在县域内以错位发展的理念进行医院重点专科建设，形成优势互补、学科齐全、功能完善的县域医疗服务体系，不断提升县域医疗服务能力。
兴文县中医医院医疗健康集团按照“1+2+3+4”集团发展模式，即：着力建设1个牵头医院（县中医医院）；2个区域医疗卫生次中心（大河苗族乡卫生院、大坝苗族乡卫生院及其沙坝院区）；3个综合性镇卫生院（古宋镇卫生院及其万寿院区和久庆院区、古宋镇太平卫生院、周家镇卫生院）；4个苗医卫生院（麒麟苗族乡卫生院及其新坝院区、大河苗族乡卫生院、大坝苗族乡卫生院及其沙坝院区、仙峰苗族乡卫生院），采取“以科带院”的帮扶方式和“差异绩效”的管理模式，突出重点专科能力建设（建立1个国家级重点专科，2个省级重点专科），采取“以科带院”的帮扶方式和“差异绩效”的管理模式，突出重点专科能力建设（建立1个国家级重点专科，2个省级重点专科），发挥中（苗）医药特色和优势，有序推进集体建设工作。
记者：疫情防控期间，医疗集团发挥了怎样的作用？具体的联动机制是怎样的？
李伦：在新冠肺炎疫情暴发初期，两家医疗健康集团按照上级安排布置防控工作，对照县级组织架构，成立集团疫情防控工作领导组、医疗救治专家组等组织机构。制定集团内应急预案，采取视频会议、远程会诊、发放电子版资料等方式，对各成员单位医务人员开展培训。发挥牵头医院专业技术水平和防控救治能力，对成员单位疫情防控工作开展专项督导检查426户次。同时集团内实行人员和防护物资的统一调配，更好地利用和节约医疗资源，提高了应急处置能力。
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