的确,在抗击新冠肺炎疫情的战场上,广大医务工作者发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,发挥火线上的中流砥柱作用,始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位。
在华兴社区卫生服务中心里,有身兼数职的“逆行者”,有勤勤恳恳的“检查员”,有齐心协力的“父女兵”……他们不顾个人安危,勇于担当奉献,没有一个人退缩,也没有一个人抱怨。
“我是共产党员,这些都是我应该做的,只有我们党员冲在前面了,疫情防控工作才能让同事有底,居民安心。”华兴社区卫生服务中心行政助理骆超羽从医疗质量到防控演练、从对外联络到安抚居民、从组织学习到实践操作,总能看到他忙碌的背影,总能听到他反复的指导,总能感受到强大的技术支持。
“我没得啥子感受,我老汉儿有点紧张。”这话引来同事们的一阵笑声,这是华兴社区卫生服务中心组织的新冠肺炎疫情医务人员心理辅导活动中,门特工作人员凌虹对心理专家的幽默回答。
凌虹的父亲凌苏成是中心的一名全科医生,每天除正常门诊、开展家庭医生签约服务及结核病管理工作以外,他还主动请战,积极参加发热诊室的疑似病例筛查工作。
生死之间,白衣之下,社区卫生服务中心的工作者用温情、热情为辖区居民的安全保驾护航。
对话
武侯区华兴社区卫生服务中心主任曾庆秋
记者:在华兴社区卫生服务中心的疫情防控工作中,遇到过哪些问题?又是如何突破瓶颈的?
曾庆秋:华兴社区卫生服务中心有73名员工,其中大部分人员都是“80后”“90后”,他们并没有经历过这种重大的、突发的公共卫生事件。疫情暴发初期,面对每天安排得满满当当的会议、培训和收到的数百个文件,中心防控工作的开展稍显杂乱,没有形成一套流程化的模式。
为了将中心的工作迅速拉回正轨,我和其他班子成员一起花了整整24小时把收到的各级各类文件、方案进行梳理,以基层医疗机构为角色定位,从中梳理出与基层疫情防控工作相关的5个工作场景,标化、细化场景工作内容,供中心医务人员学习掌握,让他们尽快、清楚地掌握工作流程与要点。
记者:您认为基层医疗机构在疫情面前究竟应该做什么?
曾庆秋:我国基层医疗卫生机构在城乡居民防病治病中承担着重要使命,是城乡居民健康问题的第一接触点。想要织牢基层卫生服务网底,真正建立分级诊疗制度,就要增强责任意识,积极主动作为,形成工作合力、提高应对效率。我的理解就是,做到不缺位,不错位,能补位。
应对突发公共卫生事件,可以借鉴危机管理PPRR理论,即由危机管理4个阶段的工作:危机前预防、危机前准备阶段、危机暴发期反应和危机结束期恢复组成的危机管理通用模式。将这4个阶段的关键内容与基层日常化工作相结合,方可打好疫情防控的基层组合拳。
记者:疫情发生后,您有过哪些思考和启发?
曾庆秋:我不希望随着疫情防控战的结束,就像一阵风一样,刮过后没有任何东西留下。我希望,不管是机构还是个人,都应在疫情防控中收获一些东西。对于个人来说,可以是意识的转化,也可以是知识的扩展、技能的提升;对于机构来说,要通过这次疫情防控把队伍拉起来、制度建起来、流程用起来。只有留下一些痕迹,这次疫情防控工作的参与应对才是有价值的。