近年来，攀枝花市第三人民医院坚持以深化党史学习教育和学习宣传贯彻党的二十大精神为载体，充分发挥建院50周年的专业技术优势，实现加强公立医院党的建设与推动医疗业务深度融合发展，积极探索以党建引领医院高质量发展新路径。

       制度建设

       与强化领导相融合

       充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的全面领导作用，将制度建设与全面领导相融合，严格落实用制度管人管事，根据公立医院党的建设要求，严格落实党委领导下的院长负责制，完善《中共攀枝花市第三人民医院委员会议事规则》和《攀枝花市第三人民医院院长办公会议议事规则》等制度，坚持“三重一大”事项党委会议集体研究决定，修订医院党建工作制度35个、科室各项管理制度697个。

       思想政治

       与行业作风相融合

       近年来，医院党委始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以中心组理论学习、党委会议学习、“三会一课”“主题党日”等学习载体，把思想政治工作与业务工作和其他各项工作结合起来，为医院中心工作提供有力的政治和思想保障，实现了工作执行力度更强、效率更高。不断强化对外宣传和意识形态工作职责，强化职工教育全覆盖。3年来，职工和患者满意度均保持在90　以上。

       医院文化

       与关爱患者相融合

       医院党委坚持以新时代医院文化建设促进服务患者活动。提炼并形成了独特的院训、医院使命、管理理念、服务理念、愿景、院徽、院歌，探索出了“书香医院、友善陪伴”的文化理念。切实关心关爱职工和病人，组织职工体检、走访慰问特殊困难家庭、党员领导干部为贫困住院病人捐款捐物等，营造了和谐温暖的医院人文环境。

       支部建设

       与人才强院相融合

       通过开展“四能”培养和业务培训，推进了人才队伍建设。通过“书香医院 雏鹰成长”青年大学习活动，培养“开口能讲、提笔能写、问策能对、办事能成”的能力，推动学习型、服务型、创新型党组织建设。激励广大党员干部积极参加业务培训、远程疑难病例讨论及专题学习等，持续提升医疗服务质量和服务能力。3年来，医院学科带头人和各种协会学会中兼职的党员占86　；护士长以上管理干部中党员业务骨干占74.60　，副高以上职称职工中党员业务骨干占47.2　，党支部的骨干培养和双带头人培养为人才强院构筑了坚强的堡垒。

       科研创新

       与学科带头相融合

       落实领导服务科室、行政服务临床、后勤服务临床、临床服务病人的管理模式，2021年度医院在全国三级公立医院绩效考核114家精神专科类公立医院国家监测指标排名中位居41位，达到B级，在全省精神专科医院中排名第6位。增强专业服务的地区影响力，立项省级科研项目4项，市级科研项目6项，开展新技术项目6项；首次承担攀枝花学院巴基斯坦留学生双语教学工作，让医院专家发挥国际学术影响力。在会理市人民医院、会东县人民医院等7个市外医院开设精神科延伸门诊，与会理市、美姑县残联签订残疾评定委托协议，与华坪县人民医院合作开展华坪县重精筛查工作，促进优质医疗资源下沉和区域业务辐射，目前，市域外住院患者占比达38.16　。

       廉政建设

       与规范管理相融合

       落实巡察整改、专项整治工作要求，配合查处违法违纪问题，在不敢腐上形成震慑。聚焦药械采购、高值耗材管理、大宗物资采购、工程项目管理等监督管理机制，不断完善内控管理制度，规范内部权力运行。教育和监督并重，在不想腐方面发力，构建良好政治生态。3年来，不断加强党性、政德、家风和警示教育，梳理廉政风险点84个，开展警示教育13次、廉政提醒117人次，学习了146起典型案例通报。加强制度制定和执行环节监督，构建风清气正的医院政治生态。

       公益定位

       与志愿服务相融合

       20年来，医护志愿者们深入乡村、学校、机关单位，开展心理健康知识讲座，受益未成年人达12万余人次，为健康攀枝花建设奠定了基础。深化“心灵绿洲”攀枝花市精神障碍社区康复指导中心建设，组织患者开展手工制作、蔬菜种植、鸡兔养殖、保洁服务、送餐助餐等精神康复活动，促进其社会功能恢复，为患者回归社会奠定基础。现已建成市级精神障碍社区康复服务指导中心1个，社区精神障碍康复服务站点5个，建立健全了精神障碍社区康复服务网络，目前服务辖区精神障碍患者1500余人。派遣医护人员定期深入全市各乡镇、社区开展严重精神障碍患者复核、诊断和重精患者长效针剂入组服务。2022年攀枝花市严重精神障碍管理5项核心指标在全省综合评分中名列第一。开展互联网医院线上诊疗和咨询服务、微信预约挂号服务、移动支付等，增设精神（心理）特需门诊、儿童青少年情绪和行为障碍等特色门诊等医疗服务。 （张正毅）