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当前:26版(2020年02月20日) 上一版 下一版
“五保障”+“六机制” 筑起坚固防疫墙
雅安市人民医院 李进

疫情初起
敏锐决断防疫情

 

   “疫情随时会发生转变,我们要做好最坏的打算。”在疫情发生之初,院党委班子就敏锐地察觉到了疫情的严峻形势,而医院又是防疫的第一线,容不得半点马虎。早在春节来临之前,疫情萌芽初期,院党委便立即号召全院职工进入备战状态,展开了院内疫情备战排查工作。


    在早期第一次省卫健委相关会议之后,医院即召开专题工作会议,成立应对新冠肺炎感染防治领导工作小组,由院党委书记杜潇、院长邱雄担任组长,重点针对疫情防控形势,对全院防控工作进行安排部署,做到未雨绸缪、严阵以待;之后医院多次召开新冠肺炎疫情防控专题会,强化部署疫情防控工作,强调三个院区“全域筛查”要求(全覆盖、全监测、全标识、全追问、全防护和全标化),在早期即对疫情防控准备工作做出了明确要求。在疫情来临前,院党委果断决策,院领导分别主动深入感染病区,就可能发展的疫情对感染病区进行全面流程梳理和制定预案,防患于未然,有备而战。

 

疫情来袭
靠前指挥现场督战

 

    雅安市人民医院是雅安市唯一一家三级甲等综合医院,是省级定点收治确诊患者医院,也是川西区域医疗中心,辐射人口近700万。疫情迅速来袭后,院党委充分发挥带头作用,靠前指挥控疫情。


    1月23日,医院收治第一例冠状病毒感染疑似患者。当晚11时,杜潇率领相关人员第一时间赶赴感染院区现场督战,召开接收第一例冠状病毒感染疑似患者救治工作布置会,亲自安排部署医院首例患者诊治方案,会议时间持续至次日凌晨近4时才结束。


    随后医院启动应急响应,将医院应对新型冠状病毒肺炎感染防治委员会调整为应急指挥部,建立了应急指挥部日例会、日调度、日协商机制。自此,杜潇从1月24日的“应对新冠肺炎疫情应急指挥部”第一次例会起,便带领干部职工开展各项疫情防控工作,关心着每一位新型冠状病毒肺炎患者的救治情况。2月7日,雅安市首例新冠病毒肺炎确诊患者高某,经过该院医护人员16天的精心救治,符合出院标准予以出院。


    与此同时,自疫情防控攻坚战打响以来,他时刻关心着雅安的疫情防控全局,号召全院在岗职工主动担当作为,为前往医院就诊的各类群众提供暖心服务,宣传防控知识,严把防控关。此外,医院还主动派出专家组前往天全县、泸山县、宝兴县指导当地医疗机构开展防治工作,践行公立医院的责任与担当,确保基层医疗机构防治有力。

 

抗疫战场
“五保障”+“六机制”全面部署

 

    疫情来势汹汹,医院就是战场。这一特殊时期,杜潇带领医院党政领导班子及干部职工凝心聚力、众志成城,全面落实各项防控工作任务,他落实“五大保障”,建立“六大机制”,对医院疫情防控工作进行全面部署,让疫情防控无隐匿、无漏洞、无死角。


    落实五大保障,强化组织领导。战斗伊始,医院党委快速成立了应对疫情委员会和指挥部,倡议全院党员成立了疫情防控党员先锋队,切实做好组织保障。主导成立医疗专家梯队、防控消杀梯队、志愿服务梯队、应急救援梯队,全面落实人员保障。整合资源,构建分区分级诊疗病房,预留床位100张,利用资源联系川大华西医院支持协助,协调上级进行物质调配,多种途径争取防护物资,确保物资保障。对冲锋在一线的科室及相关人员实行绩效保障,解决后顾之忧。


    建立六大机制,科学防控施策。杜潇通过带领医院党政班子,全面深入到防疫工作一线,了解防疫情况,召开会议,研究对策,总结了应对疫情防控的六大机制:全域筛查机制、三级阻控机制、申报承诺机制、评估识别机制、日常监测机制及分级诊疗机制。


    作为医院党委书记,杜潇还向全院各党支部发出倡议,要坚决扛起疫情防控政治责任,发挥专业技术优势,用实际行动诠释共产党员的担当,以高度的政治责任感全力以赴打赢疫情防控阻击战。