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       二是聚焦推动优质医疗资源下沉。《决定》提出“促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局”。紧密型城市医疗集团重点围绕建立优质资源下沉机制、强化家庭医生签约服务等工作，牵头医院要为成员单位上转患者优先提供接诊、检查、住院等服务，对下转患者，牵头医院要提供患者在住院期间的诊治信息和后续治疗方案；积极引导符合条件的二、三级医院医师（含中医类别）下沉，组建家庭医生团队。自贡市提出“一区一策”战略方针，制定章程和成立区级管委会，自流井区建立集团内就医绿色通道，将1/3的门诊号源下沉成员单位，贡井区医疗集团探索调剂100名编制建立“人才池”，打破市区两级编制壁垒，促进优质医疗资源下沉。

       三是探索新质生产力的应用，利用信息赋能，创新服务模式。通过信息化有效串联医疗卫生服务的各个环节，在紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，推动电子病历、健康档案、就诊信息、公卫信息等上下贯通。通过推进“5G+医疗健康”模式，构建远程医疗体系，逐步实现远程医疗服务供给，探索智慧医联体建设。成都市推进双向转诊信息化功能平台建设，通过统筹管理全市医联体双向转诊号源池、打造双向转诊应用平台、强化双向转诊监管效能等举措，以平台为载体整合业务系统，纵深推进互联互通的信息化建设与双向转诊业务深度融合。

       ◆以坚定的决心意志，勇担紧密型城市医疗集团发展的使命责任

       四川将继续聚焦党的二十届三中全会提出的卫生健康领域改革任务，以出台四川省紧密型城市医疗集团考核办法为抓手，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，加快推进紧密型城市医疗集团建设，持续强化总结推广试点经验，不断推动改革创新。力争到2025年紧密型城市医疗集团试点城市管理体制更加科学，运行机制更加完善，服务模式更加优化，医疗资源供需更加匹配，就医格局更加合理，居民就医需求不断得到满足，基本实现“大病重病在本省、一般疾病在市县解决”的目标。（四川省卫生健康委医政处）