2023年3月，经过专家组综合评定，四川省卫生健康委员会正式公布四川省妇幼保健机构等级评审结果，成都市金牛区妇幼保健院被评为三级甲等妇幼保健院。

     “全院上下一心，我们终于完成了这个共同的愿望！”成都市金牛区妇幼保健院党委书记杨刚回忆了医院发展的奋进路，他表示，这不仅完成了几代金牛妇幼人的梦想，更为医院发展增添了浓墨重彩的一笔。而杨刚本人亦是，时间跨越了20年有余，几经辗转，2022年，当他再次回到这个熟悉却焕然一新的阵地上时，金牛区妇幼保健院正在新征程、新起点上蓄势待发……

       高速发展

     “1998年创建一甲，2021年启动三甲创建”

     “最早的时候，医院是在老火车北站，只有3000多平方米。”根据院内史料记载，金牛区妇幼保健院于1956年建院，1996年，刚刚毕业的杨刚服从分配到金牛区妇幼保健院干起了检验工作，在院内轮转过妇产、保健等一线科室，1998年见证医院顺利创建为一甲。此后，医院各方面都更为规范，也进入了高速发展时期，2003年，医院顺利创建为二甲。

       2008年，医院开始向区政府呼吁“搬家”，在区政府的大力支持下，医院在九里堤建了更大的新院区，2014年10月完成整体搬迁。新院区正式运营后，2015年，医院成功创建为三乙，2016至2019年，再次进入了高速发展时期。虽然不在医院任职，但杨刚始终在金牛区卫生系统中，见证着金牛区妇幼保健院的发展历程。

     “2021年，医院刚刚启动三甲创建时，不少人认为这是一个颇有难度的目标。如今，我们所做的努力都得到了证明。”彼时，前医院党委书记安彩霞作为创评小组负责人可谓是做了一个艰难且极具挑战性的决定——迎难而上。2022年，根据组织安排，再次回到金牛区妇幼保健院任职的杨刚与安彩霞携手，一起为这个目标而努力。

       谋篇布局

     “关关难，关关过”

       受到新冠病毒感染疫情的影响，刚刚启动三甲创建时，几乎有整整一年的时间，都是停在面上的一项工程，不论是软件还是硬件，都存在着不少“硬伤”。杨刚刚到医院时，第一个需要面对的难点就是医院二期项目的落地进度。在经历几次的停工、复工后，二期大楼于2022年8月建成投用。

       温馨的装潢、敞亮的就诊大厅……随着医院二期项目的投入使用，口腔科、儿保科、中医科、妇女保健等科室迁入，形成了“临床楼”与“保健楼”的分区，在扩大诊疗区域的同时进一步优化了功能布局、提升了服务能力。也借此契机，医院加大信息化建设力度，引入智慧化医院系统，增加资金投入，改造门诊手术室，多个职能科室硬件水平也随之提升，为三甲创建打下良好的基础。

      “在业务用房有了保障后，要让软件条件跟上发展是当务之急。”杨刚说，为了弥补ICU、病理、重症等科室的短板以及急诊的空白，金牛区妇幼保健院把骨干送到广州、上海、北京、重庆等地的大医院培训，“想要弥补这些短板，解决科室缺人的问题最为重要。前两年，除了院内人手不够外，还需要内培外引，为新开设的急诊、ICU积蓄人才，医院的创建工作困难重重。”通过全院上下的共同努力，搭建起孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部三大部，组建急救专家团队，强化多学科协作，持续开展培训演练、攻关重症救治技术，畅通危急重症“绿色通道”，医院危急重症救治能力得到提升，急诊体系建设逐步完善，切实保障了母婴安全。同时，医院鼓励各科室努力创建各级重点专科，现已成功实现围产医学科、新生儿科、儿童保健科、检验科市级医学重点专科的立项。

       以创建为目标，各临床科室不断丰富业务内涵，持续拓展新技术、新项目。以麻醉科开展快速康复为例，自医院评审升级为三级乙等妇幼保健院以来，麻醉科医护人员在上级医院的指导下，有了更多学习的机会和提升的空间，更是为日间手术的推行奠定了坚实的麻醉基础，杨刚介绍，“近年来，尤其是2016年以来，医院经过对快速康复技术的开展与推广，得到患者及家属的一致认可，患者对我们的满意度持续向好，对手术的体验感也好评如潮。”

       目前，医院已开展了妇科阴式手术、CO2激光治疗、单孔腹腔镜手术、子宫颈环扎术、LISA技术等多项新技术、新项目，产科臀位外倒转术和VBAC技术已达到区域内领先水平。在诊疗技术提质的同时，医院还加大对中医药的融入力度。目前，中医药已经深度参与到儿科、产科、妇科的诊疗当中，能为居民提供多样化的中医药服务。   

       凝心聚力

     “以党建工作为抓手，把年轻干部培养起来”

     “两年来，疫情防控工作和创建工作是最为主要的两件事情，院办和医务科也常常在半夜灯火通明。”回想起创建时期的种种，杨刚既感动又感慨。“几轮疫情中，凌晨两三点，抽调上百人支援，并出色地完成每次任务。”杨刚表示，不仅是应对疫情，医院始终发挥着党员的先锋模范作用，凝心聚力干大事。

       医院制定出“医心为民·1+N党建品牌创建工作方案”，提炼品牌内涵，绘制建设蓝图，并制作富有妇幼特色的品牌标识。标识中心的母婴图案来源于医院Logo，代表医院服务的妇女儿童，四周的红色飘带组成了心形图案，代表党建是核心、文化是聚力，把对事业的忠诚、对患者的仁爱，凝聚成全心全意为人民服务的赤诚之心。院党委以“一个目标、一条主线”一以贯之推进党建品牌建设工作；成立党建品牌工作领导小组，落实党委主体责任，全面领导党支部、党员及干部职工参与到建设工作中。

       用好人才，是医院高质量发展的必要条件，杨刚表示，医院以党建工作为抓手增强凝聚力的同时也为人才梯队的搭建指引方向。“我们在年轻干部培养上，提出精英计划，将‘90后’青年骨干作为重点培养对象，选拔其为科主任助理，增加他们对管理知识的学习机会，将其储备成管理人才后备军。”

     “我在保健岗位上干过，所以也理解临床医生更喜欢门诊的挑战性和成就感，但作为一家妇幼保健院，保健工作更需要扎扎实实地保障质量。”杨刚介绍，医院支持高年资的医生到保健岗位，提出临床保健轮转机制，确保人才在院内“流动起来”。作为全区妇幼保健工作的牵头单位，医院还需指导全区基层医疗机构的保健工作在辖区内达到质控标准，为辖区妇女儿童健康保驾护航。

       创新引领

     “聚焦社会民生，服务妇女儿童”

       2022年10月，由国投妇幼公司运营的萌牛家托育中心和金牛月子中心在金牛区妇幼保健院二期内正式运营。这是国投妇幼在金牛区投运的第一个全国资托育中心和月子中心。“两个中心都是由妇幼保健院负责管理的公立机构，其中，托育中心内设了100个普惠性的托位，为我们探索解决0~3岁托育难提供土壤。”杨刚说道，这是金牛区妇幼保健院一次创新性的尝试，也是医院“聚焦社会民生，服务妇女儿童”宗旨的具体体现。

       托育中心秉持“幼有所育、惠及千万”的使命，在托育理念、安全保障、课程设置、营养饮食、疾控预防方面打造标准化、流程化的运营模式，充分运用了金牛区妇幼保健院在婴幼儿健康工作中的医疗资源、专家资源，以形成鲜明的萌牛家医养教托育特色，为社会民生领域和谐发展，为在全省树立托育标准化建设和规范化管理标杆作出积极贡献。

       目前，金牛区妇幼保健院已被中国妇幼保健协会列为国家级托育中心创建单位，四川省共4家，金牛区妇幼保健院便是其中之一。下一步，医院还将以项目战略推动医院发展，为辖区群众开设乳腺保健、医美等便民项目，让群众在家门口就能享受到专业的保健与医疗服务。 （受访单位供图）