◆ 这场改革实践究竟蕴含着哪些普适性价值
◆ 各地在借鉴过程中又该如何避免水土不服
在全国深化医改的浪潮中,福建省三明市以其独特的改革路径成为备受瞩目的标杆。这座曾因医保基金穿底、医院负债累累而陷入困境的老工业城市,通过系统性重构医疗生态,实现了医疗费用增速从16.58 降至6.1 、公立医院收支结构优化、群众就医负担减轻的蜕变。
如今,“三明模式”已成为全国深化医改的学习对象,其经验正在被各地结合实际创造性转化。3月10日,在全省学习推广三明医改经验培训班上,福建省卫生健康委二级巡视员张福弟向四川卫生健康系统揭秘,这场历时13年的改革实践究竟蕴含着怎样的普适性价值,各地在借鉴过程中又该如何避免水土不服。
为何学三明
破解医改困局的现实需求
三明医改,最初的动力源于压力。
三明市,地处福建省中西部,是一座因“三线建设”兴起的工业城市,人口少、经济体量小、退休人员比重较高,“未富先老”现象明显,医保基金曾经面临“穿底”风险。
2010年,三明市城镇职工医保统筹基金收不抵支14397万元,2011年收不抵支20835万元,分别占当年市本级地方公共财政收入的11.66 、14.42 。当时,三明市基金欠付22家公立医院医药费1748.64万元。为此,2012年2月,一场“被逼出来的改革”的医改在三明展开。
医改千头万绪,从哪里打响“第一枪”?三明市以“治药”为切入点,系统打出了“三医联动”改革“组合拳”。
一是改革“三医”管理体制。坚持党政主导、高位推动,党委政府把原则、把方向,党政主要领导亲自抓、负总责,并充分授权,横向实行“三医”由一位政府领导分管,纵向实行市、县医改由市级医改领导小组统筹,推动全市“一盘棋”“齐步走”,组建了一支熟悉业务、人员相对稳定的医改团队。
二是改革医药采购供应。针对医药流通领域乱象问题,推出了重点药品监控、“两票制”、药品耗材集中带量采购等举措,为实现职工医保基金扭亏为盈、调整理顺医疗服务价格、优化用药结构等腾出了空间。
三是改革基本医保制度。针对基本医保管理体制碎片化,推出了医保市级统筹“三保合一”“药价保”职能整合、医保“打包”支付(医共体医保“总额包干、结余留用、超支不补”)、C-DRG收付费改革等系列举措,有效平衡各方利益诉求,促进实现“多方共赢”。
四是改革公立医院运行机制。针对“以药补医”问题,全面取消药品耗材加成,“腾笼换鸟”动态调整医疗服务价格。同时,尽力而为加大政府办医投入力度,落实公立医院六项投入政策,承担公立医院历史合规债务,基本实现公立医院补偿机制的“破旧立新”,坚持医疗、医保、医院的“三医”改革政策同步设计,按照“腾空间、调结构、保衔接”路径,以“药改”为突破口,通过挤压药品耗材价格虚高“水分”,腾出“空间”。
五是改革薪酬分配制度。针对医务人员薪酬与创收挂钩等不合理问题,推出了党委书记、院长、总会计师目标年薪制、医院薪酬总量核定、全员岗位绩效年薪制等举措,探索实施按健康绩效取酬,将改革目标要求与薪酬分配紧密结合。
六是改革医疗卫生体系。针对基层服务能力弱、各级医疗卫生服务衔接不畅问题,推出了组建总医院(紧密型县域医共体)、打造省级区域医疗中心、建设“两师两中心”(在医疗卫生机构设置健康管理中心和疾病管理中心,培养健康管理医师和疾病管理师)等举措,构建市域整合型卫生健康“共同体”。
如何学三明
鼓励“规定动作”+“自选动作”
张福弟说,这些年来,“三明经验”好是好,就是学不来、推不开的声音不绝于耳。他表示,纵观全国各地,“三明经验”推广不平衡、成效不够理想,这是事实。尽管福建省包括推广三明经验在内的综合医改成效得到中央的肯定,但与中央进一步全面深化改革的新要求相比,还有差距,“三明经验”的推广还存在堵点。
“有的地方医改推进机制不够健全,各级领导的真正重视程度不同。对‘三明经验’的理解存在偏差,对其思路、路径、方法等没能悟透。有的把其当作破解医改所有难题的‘特效药’,倾向于简单复制、照搬照抄;有的把其过于简单化,认为只要推广它的某个举措,就能实现一招制胜。”张福弟认为,学习“三明经验”重在因地制宜。
与此同时,中国卫生经济学会副会长兼秘书长朱洪彪提示,我国幅员辽阔,各地经济社会发展水平不太一样,尤其是东、中、西部发展不平衡,城乡区域发展也不平衡,所以学习借鉴三明医改经验,要做到因地制宜,不搞“一刀切”。
“各地还应立足省情、市情、县情,创造性地学习借鉴三明经验。”朱洪彪说,要突出问题导向,抓住主要矛盾,探索创新,攻坚克难,大胆地试,大胆地改,走出一片新天地。
如何因地制宜?福建省卫生健康委主任杨闽红曾在接受采访时表示,一方面,将三明的成熟经验提炼为“规定动作”,下好医改“一盘棋”;另一方面,鼓励支持谋划“自选动作”,打好医改“特色牌”。