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当前:8版(2025年01月17日) 上一版 下一版
成都市第二人民医院
以科技含新量 提升服务含金量

       2023年,临床试验项目增量位居全国第二,成功获批“四川省皮肤与免疫临床医学研究中心”建设单位;生物样本库通过科技部中国人类遗传资源保藏审批;2023年,横向科研、纵向科研齐聚发力,项目立项数量200余项,较2022年增长131 ,科研总经费超6000万元,较2022年增长247 ……

近年来,成都市第二人民医院通过健全制度、强化保障、优化环境,持续提升科研能力,以科技创新不断引领医院医疗服务和技术的变革,从而更好地满足人民群众对健康的多层次需求。

       健全制度 聚焦顶层设计抓统筹

       2021年,随着成都市第二人民医院龙潭院区的建成投用,医院“一院两区一分部”的发展格局全面形成,医院的发展方向由规模扩张迅速转向内涵提升。

       强化高水平学科建设顶层设计,成都市第二人民医院专门成立了学科建设办公室,统筹制定学科建设和科研工作专项发展规划。加大学科建设支撑,医院先后修订完善《学科带头人管理办法》《科研管理办法》和《科研经费使用管理办法》等多个配套文件,在职称评审、绩效考核、人才评价等环节激发科研人员创新创造的活力,将理论研究转化为实际应用,让每一项科研成果都能为患者带来实实在在的好处。

     “发展新质生产力首先需要激发科研主体的积极性,我们通过学科发展激励办法,对不同层次学科平台和科研骨干予以激励支持,优先满足重点学科创建中对人、财、物的需求。”成都市第二人民医院学科建设办公室负责人表示,医院强化组织领导,建立了有利于学科建设和科研管理的运行机制,确保建设取得实效。

       强化保障 聚焦重点项目抓发展

       今年10月,成都市卫生健康委发布了《成都市卫生健康委员会关于2024年成都市市级临床重点专科立项的通知》,成都市第二人民医院凭借领先的医疗技术和专业的医疗团队,从众多竞争单位中脱颖而出,成功立项成都市市级临床重点专科建设项目,立项数在市级医院中排名第一,通过以优势学科为引领,带动关联学科发展,目前该院已形成以皮肤、神经2个国家临床重点专科建设项目为引领,肾病、骨科、康复、神外等5个省临床重点专科,以及口腔科、耳鼻喉科、眼科、普外科等10个市级临床重点专科齐头并进的学科矩阵。在重点专科建设项目上已取得明显优势,这背后离不开医院在推动重点专科项目建设方面的积极探索。

       为了鼓励更多医生从临床问题出发,主动开展科学探索与研究,2022年,成都市第二人民医院搭建了涵盖基础实验室、生物样本库、皮肤研究所、烧伤研究所、临床研究中心、医学数据中心、医学转化中心等七大研究平台的仁济医学研究中心,为全院基础研究和临床研究形成有力支撑,促进了一批高质量科研产出,近两年医院多篇文章被《新英格兰》《英国医学杂志》《柳叶刀》等收录,影响因子高达107.7分。

       同时,基于“创新型医院”建设的发展战略,成都市第二人民医院大力推进新质生产力,依托近400万人次的年门诊量和12万人次的年住院量,充分释放丰富的临床资源,大力推进创新药械的临床研究。通过分批次新增备案专业组,强化研究型人才的培养,不断提升研究能力和水平,拥有药物临床试验专业组16个,器械临床试验专业组19个,数量位居市级医院第一名。近三年科研总经费稳步提升,2023年临床试验项目数量增量排名全国第二,在推动医院科研创新、人才培养以及临床技术提升的同时,也体现了医院的临床技术和科研竞争力。

        优化环境 聚焦多方合作抓联动

       如何让众多科研成果快速转化为服务患者的诊疗技术是培育新质生产力的最终落脚点。为加速科研成果从实验室走向临床,成都市第二人民医院主动将合作关口前移,由医院学科建设办公室牵头,多次和生物医药企业研发团队开展基于临床问题的座谈交流,聚焦3D打印、人工智能、纳米孔测序、药物合成等方向,开展一系列前沿技术研究,促进医企交叉融合发展,也成功立项了一批国家、省、市级高质量科研项目,让科研问题来源于临床,让科研成果支撑临床,真正解决患者未被解决的健康问题。

       培育人才是驱动新质生产力发展的关键,成都市第二人民医院坚持“内培外引”双轮驱动人才建设模式,着力实施“双百计划”,通过为优秀人才事业发展提供“绿色通道”,助力员工实现自我价值,营造出良好的学习氛围,为发展新质生产力提供了坚实的人才支撑,医院人才引进工作作为市级医院先进代表在市政府作了专题报告。

       此外,医院还主动融入“一带一路”建设和“成渝双圈”建设,瞄准国际顶尖医疗机构或特色医疗机构,以专科合作、远程医疗协作等方式,加强与中国医学科学院、成都医学院等国际国内院校共建研究平台、高端医疗人才培养基地、医学模拟教育培训中心。

       以新质生产力引领推动医疗技术的创新和医疗服务水平的提升,是成都市第二人民医院实现高质量发展的必然选择。无论是学科创新、管理提质,还是基建革新、体系优化,新质生产力的培育壮大始终是推动医疗健康高质量发展的内在要求和重要着力点。而这,也正是成都市第二人民医院建设“患者看得了病、看得起病、看得好病”的公立医院的使命所在、关键所在。 (林秀丽)