人才是推动医院发展、筑牢妇幼健康防线的核心动力。多年来，四川省妇幼保健院深度融合自身特色与住院医师规范化培训，开辟出一条妇幼人才进阶之路。

       筑牢根基

       搭建多元成长舞台

       作为国家级儿科、妇产科住培基地，四川省妇幼保健院学科建设硕果累累，现拥有1个国家临床重点专科建设项目、5个国家级妇幼保健特色专科、6个省级临床重点专科建设项目以及10个省级医学重点学科/重点实验室，专业底蕴深厚。不仅如此，医院还是实践的摇篮，兼任多个国家级、省级培训基地，如国家首批孤独症三级网络规范化建设项目培训基地、妇科腹腔镜培训基地等，为妇幼人才培养搭建起全方位、多层次的实践平台。

       为了贴合妇幼医疗领域的高专业性与独特需求，医院组建了一支由150余名指导医师组成的精锐培训队伍，他们凭借扎实的专业知识与丰富的临床阅历，为学员的高质量发展提供有力支撑。

       与时俱进

       打造特色培养模式

       在儿科住培领域，四川省妇幼保健院精准察觉到儿科医生面对的不仅是患儿身体的病痛，还有家长的焦虑与担忧，秉持“医学技能与人文素养并重”的教学培训理念，创新性设计了强化医患沟通的培训课程，模拟各类患儿及家长场景，让住院医师学会换位思考。培训课程通过角色扮演、案例复盘等形式，锻炼学员安抚患儿家长情绪、清晰解释患儿病情的能力，使儿科医师成长为兼具仁心与仁术的白衣天使。

       妇产科紧跟时代前沿步伐，借助医院腔镜与微无创诊治技术培训中心，将腔镜仿真教学融入日常培训，让学员们在虚拟却逼真的手术环境中反复练习，降低实际手术风险。以真实宫腔镜系统为基础搭建的模拟培训让学员沉浸式感受手术细节，从解剖认知到操作技巧，全方位提升实战能力，为妇产科住院医师规范化培训提供了新的思路和手段。

       精细管理

       锻造高素质人才

       培育出高素质的妇幼专业人才，精细且强有力的管理体系至关重要。医院构建党政一体的强大领导班子，党政一把手任住培工作领导小组双组长，下设住培管理办公室精细统筹全局。四级联动管理制度，从领导小组的战略决策，到职能部门的协调推进，再到专业基地的精准实施，轮转科室的一线落实，环环相扣，无缝对接。

       不仅如此，医院的内部管理制度全面涵盖师资管理、绩效方案、学员管理、院内督导等各个关键节点。特别是在住培带教师资管理方面，精细入微，构建起从源头遴选到末端退出的完整生态链。严苛的师资遴选标准，如同层层筛选的滤网，只为网罗行业精英；院内自办班、全力支持外出进修等多元培育方式，持续为师资注入新知识、新理念；精准的考核机制，衡量教学成效；重磅激励举措，更是在职称聘任、人才考评中向教学贡献大幅倾斜，让师资们热情高涨，全身心投入育人事业。

       过程考核与质量控制齐头并进。一方面，落实以日常、出科、年度考核为主的分层递进体系，将执医考试通过率、结业考核通过率与各科室、基地的年终教学绩效、专业基地招生、导师招生等核心利益紧密挂钩，形成强大的倒逼机制，督促各方严把培训质量关。另一方面，院级督导与专项督导协同发力，构建起“督导—整改—复检—再督导”的高效闭环运转模式，全方位、无死角扫描培训问题，确保每一处漏洞都能被及时发现、修补，保证培训效果。

       值得一提的是，医院在专注专业培养的同时，不忘塑造住院医师的社会担当。组织义诊、小丑医生活动，让学员们在奉献爱心的过程中找寻医者初心；常规开展住院医师心理辅导，并通过心灵驿站贴心守护学员心理健康，帮助他们从容应对压力。

       精细管理模式的滋养下，人才培养结出累累硕果。两名住院医师在“天府成医杯”大赛中斩获佳绩，2024年度结业考核通过率完美达成100　，执医首考通过率大幅提升18　。师资队伍同样出彩，在中国医师协会征文、四川省病历书写比赛等舞台上频获殊荣。

       医院相关负责人介绍，未来医院将始终聚力住院医师岗位胜任力提升，持续深化教学内涵，为住院医师打造更优质的培训环境与更丰富的学习资源，持续提升医院的整体住培教学水平。