本报讯 近年来，安岳县中医医院全面落实党委领导下的院长负责制，以高质量党建引领，破解中医药人才队伍“后继乏人”、发展方式“脱离群众”、服务区域“不接地气”等难题，推动中医事业高质量发展。

       人才“共育”，破解群众想看中医“求医无人”。针对人才短缺、难引、难留等情况，医院党委通过“五个一批”育才，即事业单位考核招聘一批，加大引进人才补助招募一批，到大学挑选一批，医药高校双选会和卫生人才专场招聘会招录一批，网络发布招聘信息遴选一批，近年来共引进专业人才129名，成熟型管理人才1名，考核招聘入编17名；启动人才“县招乡用”，进一步夯实中医药专业人才力量，为基层医院高质量发展提供人才支撑；开展全县乡村医生中医适宜技术培训，提升全县中医药服务能力，培训乡村医生近10批次，共3000余人次。

       资源“共享”，破解群众用中药“求药无门”。医院党委牵头，向上与省内外高校、城市三甲医院建立医联体和专科联盟5个，向下指导基层成员单位创建医疗卫生次中心、共建专科4个，新增诊疗科目，开展新技术6项；以紧密型县域医共体建设为契机，开展“专科+全科”“县域运作、上下贯通”的一体化诊疗服务模式；建设规范化中药制剂室3000平方米，独立生产大包装饮片、小包装精制饮片，促进了原生中药，特别是本县道地药材的价值最大化；生产四川省食品药品监督管理局批准文号的中医药制剂16类、55个品种院内制剂，在医共体内“无障碍”流通。

       责任“共担”，破解医疗机构“发展无路”。党支部实施医生病人“双下沉”，组建“1+N”党员医疗队划片帮扶，解决基层分院设备无人用的问题；开通绿色通道，落实双向转诊，解决基层分院大病治不了、重病兜不住的尴尬；推动“头痛脑热在镇村解决、常见病多发病在市县解决”的目标，形成患者逐渐回流县域、下沉基层；推动医保基金包干使用，结余资金在医共体内留用。 （徐铭伟）