在深化医改下，加强三级公立医院绩效考核，是更好地解决老百姓就医需求、检验公立医院改革高质量发展成效、促进保障健康中国目标实现的重要举措。安全是质量的基石，医院管理者需调动全院力量，加强基础信息管理，打造以患者为中心的医疗质量安全文化，推动医院高质量可持续发展。
公立医院管理需要适应新的时代发展，不断加强完善医院内在管理和运行机制。通过绩效考核，推动公立医院三个转变，明确医院功能定位。
三级公立医院考核首先要坚持以公益性为导向，以满足健康需求为出发点和立足点，兼顾社会效益和经济效益，确保运行机制长久运营，提高医疗服务能力和运行效率；其次，要坚持属地化管理，结合各地经济社会发展的不同状态，对不同类别机构设置不同指标和权重；最后，坚持以信息化支撑为基本，加强信息系统建设，提高数据准确性，强化考核数据分析应用，发挥大数据优势，提升医院科学管理水平。
公立医院绩效考核面临的问题要通过精细化管理，合理管控运营成本；医院战略发展要基于绩效评价、绩效考核，将二者密切联系；将国家层面的绩效考核和医院内部的绩效考核，具体到科室和个人，实施以目标管理为核心、以成果为标准的制度建设，促使组织和个人战略目标达成和业绩提升。
往期回顾
